| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第15-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 真实型领导 | 第19-21页 |
| 2.1.1 真实型领导定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 真实型领导的结构 | 第20页 |
| 2.1.3 真实型领导的研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2 领导认同 | 第21-24页 |
| 2.2.1 领导认同的定义 | 第21页 |
| 2.2.2 领导认同的测量 | 第21-22页 |
| 2.2.3 领导认同的相关变量 | 第22页 |
| 2.2.4 领导认同的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.3 员工合作倾向 | 第24-25页 |
| 2.4 工作伦理 | 第25-27页 |
| 2.4.1 工作伦理的定义 | 第25页 |
| 2.4.2 工作伦理的相关变量 | 第25-27页 |
| 第三章 研究假设 | 第27-31页 |
| 3.1 真实型领导与员工合作倾向 | 第27-28页 |
| 3.2 领导认同的中介作用 | 第28-29页 |
| 3.3 工作伦理的调节作用 | 第29-30页 |
| 3.4 研究模型 | 第30-31页 |
| 第四章 研究设计 | 第31-39页 |
| 4.1 问卷设计 | 第31-32页 |
| 4.1.1 问卷设计过程 | 第31页 |
| 4.1.2 变量的测量初始题项 | 第31-32页 |
| 4.2 小样本测试 | 第32-33页 |
| 4.3 研究工具修订 | 第33-39页 |
| 4.3.1 真实型领导 | 第33-35页 |
| 4.3.2 领导认同问卷 | 第35-36页 |
| 4.3.3 员工合作倾向 | 第36-37页 |
| 4.3.4 工作伦理 | 第37-39页 |
| 第五章 实证分析 | 第39-55页 |
| 5.1 研究对象 | 第39-40页 |
| 5.2 量表信效度检验 | 第40-41页 |
| 5.2.1 量表的信度 | 第40-41页 |
| 5.2.2 量表的效度 | 第41页 |
| 5.3 变量间的相关分析 | 第41-42页 |
| 5.4 变量间的回归分析 | 第42-50页 |
| 5.4.1 真实型领导对员工合作倾向的回归分析 | 第42-46页 |
| 5.4.2 真实型领导对领导认同的回归分析 | 第46-47页 |
| 5.4.3 领导认同对员工合作倾向的回归分析 | 第47-48页 |
| 5.4.4 领导认同的中介效应分析 | 第48-49页 |
| 5.4.5 工作伦理的调节效应 | 第49-50页 |
| 5.5 人口统计学变量对员工合作倾向的差异分析 | 第50-52页 |
| 5.5.1 性别在员工合作倾向的差异分析 | 第51页 |
| 5.5.2 年龄在员工合作倾向的差异分析 | 第51页 |
| 5.5.3 职位级别在员工合作倾向的差异分析 | 第51页 |
| 5.5.4 与直系领导共事时间在员工合作倾向的差异分析 | 第51-52页 |
| 5.5.5 最高学历在员工合作倾向的差异分析 | 第52页 |
| 5.5.6 直系领导性别在员工合作倾向的差异分析 | 第52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.1.1 真实型领导与员工合作倾向 | 第55页 |
| 6.1.2 领导认同的中介作用 | 第55-56页 |
| 6.1.3 工作伦理的调节作用 | 第56页 |
| 6.2 对管理者的建议 | 第56-57页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 附录 调查问卷 | 第65-68页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 个人简况及联系方式 | 第71-73页 |