YK集团人力资源管理研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路和论文框架 | 第14-16页 |
| 1.2.1 论文研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 论文框架结构 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 主要创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础与相关文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1 人力资源管控的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源管控模式 | 第19-22页 |
| 2.3 人力资源管控的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.4 人力资源管理关键控制点 | 第24-25页 |
| 第3章 YK集团人力资源管控的现状分析 | 第25-46页 |
| 3.1 YK集团概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 YK集团概述 | 第25页 |
| 3.1.2 YK集团治理结构和组织结构 | 第25-28页 |
| 3.1.3 YK集团发展战略 | 第28-29页 |
| 3.2 子公司人力资源基本现状 | 第29-31页 |
| 3.3 YK集团人力资源管控现状 | 第31-44页 |
| 3.3.1 总体现状 | 第31-35页 |
| 3.3.2 人力资源规划 | 第35-36页 |
| 3.3.3 人员招聘 | 第36-39页 |
| 3.3.4 人力资源的培训与开发 | 第39-41页 |
| 3.3.5 人力资源的绩效考核 | 第41-42页 |
| 3.3.6 薪酬管理 | 第42-44页 |
| 3.4 人力资源管控问题综述 | 第44-46页 |
| 第4章 人力资源管控体系优化 | 第46-60页 |
| 4.1 人力资源管理控制点梳理 | 第46-50页 |
| 4.2 各子公司管控模式的调整 | 第50-51页 |
| 4.3 不同模式下人力资源管理权责划分 | 第51-54页 |
| 4.4 人才招聘与培养计划 | 第54-56页 |
| 4.5 人力资源管理工作流程优化 | 第56-60页 |
| 第5章 人力资源管控的保障措施 | 第60-66页 |
| 5.1 建立人力资源系统共享平台 | 第60-62页 |
| 5.1.1 构建E-HR信息平台 | 第60-61页 |
| 5.1.2 建立“一站式”人力资源服务部门 | 第61页 |
| 5.1.3 建立统一的人力资源内部市场 | 第61-62页 |
| 5.2 构建全员培训体系 | 第62-63页 |
| 5.2.1 强化人力资源部门从业人员培训 | 第62页 |
| 5.2.2 加强员工技能培训与拓展培训 | 第62-63页 |
| 5.2.3 创立企业大学 | 第63页 |
| 5.3 建立核心人才库管理体系 | 第63-66页 |
| 5.3.1 人才库的设立与管理 | 第64页 |
| 5.3.2 核心人才的开发与提升 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 结论 | 第66-67页 |
| 6.2 展望 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
