化工工程矩阵式项目团队的HSE体系建设
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-11页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究目的和意义 | 第9页 |
·研究的主要内容 | 第9页 |
·研究方法与技术路线 | 第9-11页 |
·研究的创新之处 | 第9-10页 |
·研究的难点 | 第10页 |
·研究采用的方法 | 第10-11页 |
2 理论及文献回顾 | 第11-16页 |
·项目管理团队相关理论 | 第11-12页 |
·工程建设项目管理理论 | 第11页 |
·矩阵式项目管理团队的研究综述 | 第11-12页 |
·HSE管理相关理论 | 第12-15页 |
·海因里希金字塔 | 第12页 |
·墨菲定律 | 第12-13页 |
·奶酪模型 | 第13页 |
·事故主因结构理论 | 第13-14页 |
·HSE管理体系的研究综述 | 第14-15页 |
·其它相关管理理论 | 第15-16页 |
·BSC平衡记分卡 | 第15页 |
·PDCA循环 | 第15-16页 |
3 A企业项目管理及其HSE体系的发展 | 第16-22页 |
·企业相关情况介绍 | 第16-17页 |
·A公司项目管理发展历程 | 第17-19页 |
·A公司项目建设历程 | 第17页 |
·A公司项目管理发展过程 | 第17-19页 |
·A公司HSE体系发展历程 | 第19页 |
·A公司HSE管理体系概况介绍 | 第19-22页 |
·A公司HSE管理体系概况 | 第19-21页 |
·A公司HSE管理体系面临的主要问题 | 第21-22页 |
4 工业园的项目管理模式 | 第22-29页 |
·工业园项目概况 | 第22页 |
·工业园主要承包商的概况 | 第22-23页 |
·工业园项目管理模式 | 第23-26页 |
·采用矩阵式项目管理团队的原因分析 | 第23-24页 |
·项目管理体系的建立和导入 | 第24-26页 |
·工业园矩阵式项目管理团队组织架构 | 第26-29页 |
5 工业园项目HSE管理体系建立 | 第29-35页 |
·项目团队中HSE管理面临的问题及其原因分析 | 第29-32页 |
·HSE文化被稀释 | 第29-31页 |
·HSE管理体系有些内容不适应新的项目管理模式 | 第31页 |
·巨大的项目规模凸现HSE管理风险 | 第31-32页 |
·参加单位整体管理素质下降 | 第32页 |
·项目团队中构建HSE管理体系的对策建议 | 第32-35页 |
·项目团队中构建HSE管理体系的对策建议 | 第32-33页 |
·项目团队中构建HSE管理体系的必要性分析 | 第33页 |
·项目团队中构建HSE管理体系的必备条件 | 第33-34页 |
·项目团队中构建HSE管理体系的主要阶段 | 第34-35页 |
6 项目团队中构建HSE管理体系的实践案例 | 第35-63页 |
·组织和文化 | 第35-42页 |
·领导承诺 | 第35-37页 |
·组织机构 | 第37-39页 |
·全员参与的HSE文化 | 第39-42页 |
·风险管理 | 第42-45页 |
·工艺安全信息 | 第43页 |
·危害识别和风险分析 | 第43-45页 |
·程序、制度和标准 | 第45-46页 |
·设备设施 | 第46-48页 |
·质量可靠性 | 第46-47页 |
·中交和开车前安全审核 | 第47-48页 |
·机械完整性 | 第48页 |
·培训 | 第48-49页 |
·作业许可 | 第49页 |
·变更管理 | 第49页 |
·相关方 | 第49-56页 |
·承包商资格管理 | 第50-52页 |
·承包商HSE绩效管理 | 第52-54页 |
·承包商HSE管理组织建设与人员管理 | 第54-55页 |
·现场施工作业管理 | 第55-56页 |
·职业卫生 | 第56页 |
·环保管理 | 第56页 |
·交通安全 | 第56-57页 |
·公共安全 | 第57页 |
·应急管理 | 第57-59页 |
·事故管理 | 第59-60页 |
·评估和改进 | 第60-63页 |
·稽核与检查 | 第60-61页 |
·考核 | 第61-62页 |
·审核和改进 | 第62-63页 |
7 结论 | 第63-65页 |
·主要研究结论 | 第63页 |
·待进一步研究的问题 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
附录 | 第67-71页 |
致谢 | 第71页 |