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化工工程矩阵式项目团队的HSE体系建设

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的和意义第9页
   ·研究的主要内容第9页
   ·研究方法与技术路线第9-11页
     ·研究的创新之处第9-10页
     ·研究的难点第10页
     ·研究采用的方法第10-11页
2 理论及文献回顾第11-16页
   ·项目管理团队相关理论第11-12页
     ·工程建设项目管理理论第11页
     ·矩阵式项目管理团队的研究综述第11-12页
   ·HSE管理相关理论第12-15页
     ·海因里希金字塔第12页
     ·墨菲定律第12-13页
     ·奶酪模型第13页
     ·事故主因结构理论第13-14页
     ·HSE管理体系的研究综述第14-15页
   ·其它相关管理理论第15-16页
     ·BSC平衡记分卡第15页
     ·PDCA循环第15-16页
3 A企业项目管理及其HSE体系的发展第16-22页
   ·企业相关情况介绍第16-17页
   ·A公司项目管理发展历程第17-19页
     ·A公司项目建设历程第17页
     ·A公司项目管理发展过程第17-19页
   ·A公司HSE体系发展历程第19页
   ·A公司HSE管理体系概况介绍第19-22页
     ·A公司HSE管理体系概况第19-21页
     ·A公司HSE管理体系面临的主要问题第21-22页
4 工业园的项目管理模式第22-29页
   ·工业园项目概况第22页
   ·工业园主要承包商的概况第22-23页
   ·工业园项目管理模式第23-26页
     ·采用矩阵式项目管理团队的原因分析第23-24页
     ·项目管理体系的建立和导入第24-26页
   ·工业园矩阵式项目管理团队组织架构第26-29页
5 工业园项目HSE管理体系建立第29-35页
   ·项目团队中HSE管理面临的问题及其原因分析第29-32页
     ·HSE文化被稀释第29-31页
     ·HSE管理体系有些内容不适应新的项目管理模式第31页
     ·巨大的项目规模凸现HSE管理风险第31-32页
     ·参加单位整体管理素质下降第32页
   ·项目团队中构建HSE管理体系的对策建议第32-35页
     ·项目团队中构建HSE管理体系的对策建议第32-33页
     ·项目团队中构建HSE管理体系的必要性分析第33页
     ·项目团队中构建HSE管理体系的必备条件第33-34页
     ·项目团队中构建HSE管理体系的主要阶段第34-35页
6 项目团队中构建HSE管理体系的实践案例第35-63页
   ·组织和文化第35-42页
     ·领导承诺第35-37页
     ·组织机构第37-39页
     ·全员参与的HSE文化第39-42页
   ·风险管理第42-45页
     ·工艺安全信息第43页
     ·危害识别和风险分析第43-45页
   ·程序、制度和标准第45-46页
   ·设备设施第46-48页
     ·质量可靠性第46-47页
     ·中交和开车前安全审核第47-48页
     ·机械完整性第48页
   ·培训第48-49页
   ·作业许可第49页
   ·变更管理第49页
   ·相关方第49-56页
     ·承包商资格管理第50-52页
     ·承包商HSE绩效管理第52-54页
     ·承包商HSE管理组织建设与人员管理第54-55页
     ·现场施工作业管理第55-56页
   ·职业卫生第56页
   ·环保管理第56页
   ·交通安全第56-57页
   ·公共安全第57页
   ·应急管理第57-59页
   ·事故管理第59-60页
   ·评估和改进第60-63页
     ·稽核与检查第60-61页
     ·考核第61-62页
     ·审核和改进第62-63页
7 结论第63-65页
   ·主要研究结论第63页
   ·待进一步研究的问题第63-65页
参考文献第65-67页
附录第67-71页
致谢第71页

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