| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·5s 现场管理的国内外现状 | 第10-13页 |
| ·5s 现场管理的国外现状 | 第10-11页 |
| ·5s 现场管理的国内现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 5s 现场管理的体系概述 | 第14-21页 |
| ·5s 的起源与发展 | 第14页 |
| ·5s 管理的内容 | 第14-16页 |
| ·整理 | 第14-15页 |
| ·整顿 | 第15页 |
| ·清扫 | 第15-16页 |
| ·清洁 | 第16页 |
| ·素养 | 第16页 |
| ·现场管理的含义及主要内容 | 第16-17页 |
| ·现场管理的含义 | 第16页 |
| ·现场管理的主要内容 | 第16-17页 |
| ·现场管理的目的和任务 | 第17-18页 |
| ·现场管理的目的 | 第17-18页 |
| ·现场管理的任务 | 第18页 |
| ·企业现场管理设计 | 第18-19页 |
| ·5S 现场管理的重要意义 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 夏利公司5s 现场管理的现状及改善方法 | 第21-39页 |
| ·夏利公司5s 现场管理的现状 | 第21-25页 |
| ·车间实施5s 现场管理的主要问题 | 第22-24页 |
| ·公司5s 现场管理存在问题的原因 | 第24-25页 |
| ·公司实施5s 现场管理的主要对策 | 第25-29页 |
| ·公司实施5s 现场管理的具体方法 | 第29-38页 |
| ·目视管理法 | 第29-34页 |
| ·标准作业法 | 第34-36页 |
| ·规范化工作法 | 第36-37页 |
| ·标记管理法 | 第37页 |
| ·颜色管理法 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 夏利公司5s 现场管理总体方案设计及实施效果 | 第39-58页 |
| ·夏利公司实施5s 管理的目标 | 第40页 |
| ·夏利公司实施5s 管理的方案设计及实施过程 | 第40-54页 |
| ·诊断公司5s 管理现状 | 第42-44页 |
| ·制定5s 管理活动推行计划 | 第44-45页 |
| ·导入5s 现场管理活动 | 第45-54页 |
| ·从“心”开始预防5s,并落实到行动 | 第54-56页 |
| ·夏利公司实施5s 现场管理效果 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |