| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第6-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究结构与创新点 | 第9-12页 |
| 第二章 公司战略与组织人力资源关系理论 | 第12-22页 |
| ·战略的概念、特征、分类 | 第12页 |
| ·战略与组织的关系 | 第12-17页 |
| ·战略与人力资源关系 | 第17页 |
| ·战略与组织、人力资源的关系 | 第17-22页 |
| 第三章 基于战略的 T 集团组织结构的设计 | 第22-36页 |
| ·企业背景 | 第22-24页 |
| ·T 集团组织架构设计案例 | 第24-27页 |
| ·组织设计过程中的关键控制点 | 第27-33页 |
| ·组织设计后的检验 | 第33页 |
| ·如何建立起项目化组织 | 第33-36页 |
| 第四章 基于战略的 T 集团人力资源导入研究 | 第36-49页 |
| ·概述 | 第36-37页 |
| ·T 集团人力资源发展情况 | 第37页 |
| ·如何在组织中赋予员工价值 | 第37-43页 |
| ·如何检视组织中的人才 | 第43-47页 |
| ·支撑战略发展组织扩张的人才供应链 | 第47-49页 |
| 第五章 基于战略的 T 集团组织结构的设计与人力资源导入关系研究 | 第49-52页 |
| ·T 集团案例总结 | 第49-50页 |
| ·该理论如何指导实践 | 第50-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 特别感谢 | 第55页 |