领导授权赋能行为对知识型员工建言行为影响的实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| 图表目录 | 第12-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-25页 |
| ·研究背景 | 第15-19页 |
| ·现实背景 | 第15-17页 |
| ·理论背景 | 第17-19页 |
| ·研究问题 | 第19-20页 |
| ·研究意义 | 第20-22页 |
| ·实践意义 | 第20-21页 |
| ·理论意义 | 第21-22页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第22-25页 |
| ·研究方法与流程 | 第22页 |
| ·研究内容与结构 | 第22-25页 |
| 第二章 文献综述 | 第25-68页 |
| ·建言行为 | 第25-41页 |
| ·建言行为的概念 | 第25-27页 |
| ·建言行为的维度和结构 | 第27-29页 |
| ·建言行为的影响因素研究和理论基础 | 第29-39页 |
| ·研究述评 | 第39-41页 |
| ·知识型员工 | 第41-44页 |
| ·知识型员工的定义 | 第41-42页 |
| ·针对知识型员工的领导风格 | 第42-44页 |
| ·领导授权赋能行为 | 第44-53页 |
| ·领导授权赋能行为的概念 | 第44-46页 |
| ·领导授权赋能行为的结构和维度 | 第46-47页 |
| ·领导授权赋能行为对员工和组织的影响研究 | 第47-52页 |
| ·研究述评 | 第52-53页 |
| ·自我效能感 | 第53-58页 |
| ·自我效能感的定义和测量量表 | 第53-54页 |
| ·自我效能感与其它自我现象概念 | 第54-55页 |
| ·自我效能感对员工的影响研究 | 第55-57页 |
| ·研究述评 | 第57-58页 |
| ·情绪 | 第58-63页 |
| ·情绪的概念和分类 | 第58-60页 |
| ·情绪对员工的影响研究和理论基础 | 第60-63页 |
| ·研究述评 | 第63页 |
| ·个人—组织匹配 | 第63-67页 |
| ·个人—组织匹配的概念和维度 | 第64页 |
| ·个人—组织匹配对员工的影响研究 | 第64-66页 |
| ·研究述评 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第三章 研究模型与假设 | 第68-82页 |
| ·理论基础 | 第68-70页 |
| ·概念模型 | 第70-73页 |
| ·研究假设 | 第73-79页 |
| ·领导授权赋能行为对知识型员工建言行为的作用 | 第73-74页 |
| ·领导授权赋能行为对知识型员工自我效能感的作用 | 第74-75页 |
| ·自我效能感对知识型员工建言行为的作用 | 第75-76页 |
| ·自我效能感的中介作用 | 第76-77页 |
| ·情绪的调节作用 | 第77-79页 |
| ·个人—组织匹配的调节作用 | 第79页 |
| ·假设汇总和实证模型 | 第79-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 第四章 研究设计与试测 | 第82-98页 |
| ·变量的操作性定义 | 第82页 |
| ·变量测量量表 | 第82-87页 |
| ·领导授权赋能行为的测量量表 | 第82-84页 |
| ·建言行为的测量量表 | 第84-85页 |
| ·自我效能感的测量量表 | 第85-86页 |
| ·情绪的测量量表 | 第86页 |
| ·个人—组织匹配的测量量表 | 第86-87页 |
| ·控制变量的选择 | 第87页 |
| ·问卷设计 | 第87页 |
| ·初始问卷的试测与修正 | 第87-97页 |
| ·试测样本描述 | 第87-88页 |
| ·试测的分析方法和结果 | 第88-97页 |
| ·本章小结 | 第97-98页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第98-127页 |
| ·大样本描述与分析方法 | 第98-101页 |
| ·数据的收集对象与方法 | 第98-99页 |
| ·大样本描述 | 第99-100页 |
| ·统计分析方法 | 第100-101页 |
| ·问卷的信度和效度检验 | 第101-112页 |
| ·内部一致性信度分析 | 第101-104页 |
| ·内容效度分析 | 第104页 |
| ·聚合效度和区分效度 | 第104-112页 |
| ·控制变量对中介变量和结果变量影响的检验 | 第112-116页 |
| ·性别对自我效能感和建言行为影响的检验 | 第113页 |
| ·年龄对自我效能感和建言行为影响的检验 | 第113-114页 |
| ·受教育水平对自我效能感和建言行为影响的检验 | 第114页 |
| ·工作年限对自我效能感和建言行为影响的检验 | 第114-116页 |
| ·研究假设的检验 | 第116-126页 |
| ·各变量的相关关系检验 | 第116-118页 |
| ·自我效能感中介作用的检验 | 第118-120页 |
| ·情绪和个人—组织匹配调节作用的检验 | 第120-125页 |
| ·研究假设的检验结果汇总 | 第125-126页 |
| ·本章小结 | 第126-127页 |
| 第六章 实证结果解释 | 第127-136页 |
| ·领导授权赋能行为与自我效能感关系 | 第127-129页 |
| ·领导授权赋能行为与建言行为关系 | 第129-130页 |
| ·自我效能感与建言行为关系 | 第130-131页 |
| ·自我效能感中介作用 | 第131-133页 |
| ·情绪调节作用 | 第133-134页 |
| ·个人—组织匹配调节作用 | 第134-135页 |
| ·本章小结 | 第135-136页 |
| 结论 | 第136-142页 |
| 基本结论 | 第136-139页 |
| 创新点 | 第139-141页 |
| 局限与展望 | 第141-142页 |
| 参考文献 | 第142-168页 |
| 附录1 员工正式调查问卷（T1） | 第168-172页 |
| 附录2 管理者正式调查问卷（T2） | 第172-174页 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第174-175页 |
| 致谢 | 第175-176页 |
| 附件 | 第176页 |
