| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究对象、目的和意义 | 第12-13页 |
| ·本文框架及研究方法 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-32页 |
| ·领导风格 | 第15-22页 |
| ·领导风格的分类 | 第15-21页 |
| ·领导风格的测度 | 第21-22页 |
| ·沟通开放性 | 第22-24页 |
| ·沟通开放性的概念和维度 | 第22-23页 |
| ·沟通开放性的测度 | 第23-24页 |
| ·员工周边绩效 | 第24-26页 |
| ·周边绩效的概念和维度 | 第25-26页 |
| ·员工周边绩效的测度 | 第26页 |
| ·领导风格与沟通开放性的关系 | 第26-27页 |
| ·领导风格与员工周边绩效的关系 | 第27-30页 |
| ·变革型领导风格对员工周边绩效的影响 | 第27-29页 |
| ·交易型领导风格对员工周边绩效的影响 | 第29-30页 |
| ·沟通开放性与员工周边绩效的关系 | 第30页 |
| ·小结 | 第30-32页 |
| 3 模型构建和研究假设 | 第32-35页 |
| ·模型构建 | 第32页 |
| ·研究假设 | 第32-35页 |
| ·变革型领导与员工周边绩效 | 第32-33页 |
| ·交易型领导与员工周边绩效 | 第33-34页 |
| ·沟通开放性与员工周边绩效 | 第34页 |
| ·沟通开放性的调节作用 | 第34-35页 |
| 4 问卷设计和数据收集 | 第35-38页 |
| ·问卷设计 | 第35-36页 |
| ·领导风格的问卷设计 | 第35页 |
| ·沟通开放性的问卷设计 | 第35页 |
| ·员工周边绩效的问卷设计 | 第35-36页 |
| ·被试的选择和问卷的发放 | 第36页 |
| ·分析软件简介 | 第36-38页 |
| ·SPSS简介 | 第36页 |
| ·LISREL简介 | 第36页 |
| ·HLM简介 | 第36-38页 |
| 5 统计分析与假设检验 | 第38-65页 |
| ·描述性统计分析 | 第38-39页 |
| ·信效度分析 | 第39-41页 |
| ·信度分析 | 第39-40页 |
| ·效度分析 | 第40-41页 |
| ·各研究变量的差异分析 | 第41-49页 |
| ·性别对各变量的影响差异分析 | 第42页 |
| ·年龄对各变量的影响差异分析 | 第42-44页 |
| ·学历对各变量的影响差异分析 | 第44页 |
| ·婚姻状况对各变量的影响差异分析 | 第44-45页 |
| ·工作年限对各变量的影响差异分析 | 第45页 |
| ·职位对各变量的影响差异分析 | 第45-46页 |
| ·企业性质对各变量的影响差异分析 | 第46页 |
| ·所处行业对各变量的影响差异分析 | 第46-47页 |
| ·企业规模对各变量的影响差异分析 | 第47-49页 |
| ·相关分析 | 第49-50页 |
| ·基于跨层次分析的变量关系研究 | 第50-61页 |
| ·零模型 | 第50-52页 |
| ·随机效应模型 | 第52-56页 |
| ·截距作为结果的二层模型 | 第56-57页 |
| ·斜率作为结果的二层模型 | 第57-61页 |
| ·假设检验总结 | 第61页 |
| ·结果讨论 | 第61-65页 |
| 6 研究结论与展望 | 第65-71页 |
| ·研究结论 | 第65页 |
| ·管理建议 | 第65-69页 |
| ·提高变革型领导的德行垂范、愿景激励和个性化关怀行为 | 第66-67页 |
| ·提高交易型领导的交换性奖励行为 | 第67页 |
| ·提高组织的沟通开放性水平 | 第67-68页 |
| ·重视员工的个体差异 | 第68-69页 |
| ·本文可能的创新和不足 | 第69-70页 |
| ·未来研究展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-79页 |
| 附录 | 第79-83页 |