XX通信设计公司事业部制改革研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·论文的选题背景及意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8-9页 |
| ·论文主要研究的内容及方法 | 第9-11页 |
| ·论文研究内容 | 第9页 |
| ·论文研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 事业部制相关理论概述 | 第11-21页 |
| ·事业部制的产生与发展 | 第11-15页 |
| ·事业部制的产生 | 第11-12页 |
| ·事业部制的理论研究 | 第12-15页 |
| ·事业部制的的组织特征及运行机制 | 第15-19页 |
| ·事业部制的组织特征 | 第15-17页 |
| ·事业部制的运行机制 | 第17-19页 |
| ·国内外企业实施事业部制概况 | 第19-21页 |
| ·国外企业实施事业部制概况 | 第19-20页 |
| ·国内企业实施事业部制概况 | 第20-21页 |
| 第3章 XX通信设计公司的组织架构分析 | 第21-31页 |
| ·XX通信设计公司现有组织结构及运行机制 | 第21-25页 |
| ·XX通信设计公司基本情况 | 第21页 |
| ·XX通信设计公司现有组织结构 | 第21-22页 |
| ·设计公司内外部环境分析 | 第22-25页 |
| ·XX通信设计公司事业部制改革的必要性分析 | 第25-31页 |
| ·XX通信设计公司存在的主要问题 | 第25-28页 |
| ·事业部制改革必要性分析 | 第28-31页 |
| 第4章 XX通信设计公司事业部制方案设计 | 第31-43页 |
| ·事业部制改革总体策略 | 第31-32页 |
| ·事业部制改革总体思路 | 第31-32页 |
| ·事业部改革总体框架 | 第32页 |
| ·事业部制组织架构设计 | 第32-36页 |
| ·事业部组织架构设计的目标 | 第32-34页 |
| ·事业部组织架构设计的重点 | 第34-35页 |
| ·事业部组织架构设计 | 第35-36页 |
| ·事业部运行机制设计 | 第36-43页 |
| ·事业部决策机制 | 第36-37页 |
| ·市场拓展机制 | 第37-39页 |
| ·绩效考核机制 | 第39-41页 |
| ·激励与约束机制 | 第41-43页 |
| 第5章 事业部制改革可能存在的问题 | 第43-45页 |
| ·管控部门与事业部间协同的问题 | 第43页 |
| ·职能部门与事业部间协同的问题 | 第43-44页 |
| ·人才梯队培养存在的问题 | 第44-45页 |
| 第6章 研究结论 | 第45-46页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·进一步工作的方向 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
