S公司药品全球采购服务研究与实践
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·相关研究综述 | 第10-11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 第2章 采购和供应链管理理论综述 | 第13-21页 |
| ·采购和采购服务 | 第13页 |
| ·全球采购 | 第13-16页 |
| ·全球采购理论基础 | 第13-14页 |
| ·全球采购的原因 | 第14页 |
| ·全球采购的几个要点 | 第14-15页 |
| ·全球采购服务商 | 第15-16页 |
| ·供应链管理 | 第16-20页 |
| ·供应链管理理论发展 | 第16-17页 |
| ·供应链管理的实施 | 第17-20页 |
| ·项目采购 | 第20-21页 |
| 第3章 我国药品全球采购现状 | 第21-25页 |
| ·药品的供应 | 第21页 |
| ·药品全球采购规范 | 第21-23页 |
| ·药品国内采购的规范 | 第21-22页 |
| ·药品全球采购的规范 | 第22-23页 |
| ·我国药品全球采购现状 | 第23-25页 |
| 第4章 S公司药品全球采购服务实践及问题分析 | 第25-36页 |
| ·S公司介绍及其业务介绍 | 第25-27页 |
| ·S公司及其母公司介绍 | 第25-26页 |
| ·S公司业务介绍 | 第26-27页 |
| ·与供应商的合作伙伴关系和全球采购网络 | 第27-28页 |
| ·项目采购模式下的全球采购的实施 | 第28-32页 |
| ·充分地项目环境分析 | 第28-29页 |
| ·准确的定义采购项目 | 第29-30页 |
| ·有条理的采购项目计划和工作包安排 | 第30-31页 |
| ·采购项目控制 | 第31-32页 |
| ·采购战略和采购活动中的问题及分析 | 第32-36页 |
| ·采购平台搭建的问题 | 第32-33页 |
| ·全球采购中的贮存和运输问题 | 第33-34页 |
| ·其他问题 | 第34-36页 |
| 第5章 S公司全球采购活动和战略的优化 | 第36-41页 |
| ·利用多重身份渗透当地市场和深化战略合作伙伴关系 | 第36-38页 |
| ·合资公司便于满足全球化需求的本土服务 | 第36-37页 |
| ·加大力度扩展日本供应商市场 | 第37-38页 |
| ·通过战略合作伙伴关系深入渗透韩国市场 | 第38页 |
| ·外包——全球采购服务中运输和贮存的优化 | 第38-39页 |
| ·人才是全球采购采购服务商的核心资源之一 | 第39-41页 |
| ·注重人才培养 | 第39-40页 |
| ·注重沟通和文化差异 | 第40-41页 |
| 第6章 本文总结与研究局限 | 第41-42页 |
| ·本文总结 | 第41页 |
| ·存在的不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 卷内备考表 | 第44页 |
