| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·社会的宏观背景 | 第9页 |
| ·电力设备制造行业发展的需要 | 第9-10页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-25页 |
| ·新产品开发项目的定义 | 第13-16页 |
| ·新产品的定义 | 第13页 |
| ·新产品开发的概念 | 第13页 |
| ·新产品开发的必要性 | 第13-15页 |
| ·新产品开发项目 | 第15-16页 |
| ·质量管理 | 第16-18页 |
| ·质量 | 第16页 |
| ·项目质量管理 | 第16-18页 |
| ·质量管理工具 | 第18-25页 |
| ·质量功能展开(QFD) | 第18-22页 |
| ·失效模式和效果分析(FEMA) | 第22-25页 |
| 第3章 A公司开关设备新产品开发项目质量管理现状分析 | 第25-31页 |
| ·A公司背景简介 | 第25页 |
| ·新产品开发项目质量管理现状 | 第25-29页 |
| ·新产品项目开发(New Product Introduction,NPI)流程 | 第25-28页 |
| ·项目团队组织架构及职责 | 第28-29页 |
| ·开发过程中使用的质量管理工具 | 第29页 |
| ·新产品开发项目质量管理中存在的主要问题 | 第29-31页 |
| ·组织架构不合理 | 第29-30页 |
| ·决策主观性强 | 第30页 |
| ·项目的输出结果不能完全达到设定目标 | 第30-31页 |
| 第4章 A公司开关设备新产品开发项目质量管理的改进 | 第31-41页 |
| ·新产品开发项目质量管理改进的总体思路 | 第31页 |
| ·项目团队组织架构的改进 | 第31-33页 |
| ·QFD模型的建立及在新产品开发项目中的应用要求 | 第33-35页 |
| ·QFD模型建立的条件 | 第33页 |
| ·QFD模型中加权评分标准的设定 | 第33-35页 |
| ·FEMA模板的创立及在开发项目中的应用要求 | 第35-41页 |
| ·FEMA的分析步骤 | 第35-38页 |
| ·FEMA评估指标的设定 | 第38-41页 |
| 第5章 某开关设备新产品开发项目的应用案例 | 第41-55页 |
| ·某开关设备新产品开发项目背景简介 | 第41页 |
| ·质量屋的建立及分析 | 第41-47页 |
| ·策划阶段质量屋的建立 | 第41-45页 |
| ·概念设计及初步设计阶段零件配置质量屋的建立 | 第45-47页 |
| ·FMEA分析 | 第47-51页 |
| ·DFEMA模型的建立与分析 | 第47-51页 |
| ·PFEMA模型的建立与分析 | 第51页 |
| ·实施效果 | 第51-55页 |
| 第6章 主要结论和研究局限 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·研究局限 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
