| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·背景研究 | 第10-16页 |
| ·中国医药行业现状概述 | 第10-12页 |
| ·中国医药市场与其他低成本国家的比较 | 第12-16页 |
| ·理论意义和研究思路 | 第16-19页 |
| 第2章 低成本国家采购相关理论综述 | 第19-30页 |
| ·低成本国家采购的定义 | 第19页 |
| ·低成本国家采购的优势 | 第19-21页 |
| ·低成本国家采购风险及管理方法概述 | 第21-30页 |
| ·二维象限法到供应商分类法 | 第23-25页 |
| ·供应商质量关键绩效指标法（KPI）与诚信管理重要性 | 第25-26页 |
| ·国家政策变化 | 第26-28页 |
| ·总拥有成本（TCO）增加 | 第28-30页 |
| 第3章 G 公司低成本国家采购存在的问题 | 第30-41页 |
| ·G 公司简介 | 第30-31页 |
| ·G 公司今后五年低成本国家采购项目开发主要策略 | 第31页 |
| ·G 公司的低成本国家采购存在问题的提炼与分析 | 第31-40页 |
| ·G 公司采购部门组织结构问题 | 第32-34页 |
| ·现有供应商分类管理法的缺陷 | 第34-38页 |
| ·供应商诚信问题 | 第38-39页 |
| ·项目开发的潜在阻力 | 第39-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第4章 针对 G 公司低成本国家采购项目的解决方案 | 第41-52页 |
| ·基于波士顿矩阵法的供应商分类优化方案 | 第41-45页 |
| ·财务风险评估 | 第45-46页 |
| ·供应商诚信管理的加强 | 第46-49页 |
| ·低成本国家采购项目组架构 | 第49-50页 |
| ·加强合同管理 | 第50-51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 第5章 低成本国家采购可持续性发展所面对的挑战 | 第52-58页 |
| ·成本的日益提升 | 第52-56页 |
| ·汇率 | 第52-54页 |
| ·运输成本 | 第54-55页 |
| ·人力成本 | 第55-56页 |
| ·软件急需提升 | 第56-57页 |
| ·技术专利资源 | 第56-57页 |
| ·跨文化沟通 | 第57页 |
| ·管理层的持续支持 | 第57页 |
| ·小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |