| 謝辞 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| 要旨 | 第6-9页 |
| 1、はじめに | 第9-12页 |
| ·問題意識と研究の目的 | 第9-11页 |
| ·論文の構成と研究の方法 | 第11页 |
| ·サムスンに関する存の研究 | 第11-12页 |
| 2、サムスンの中における発展経緯と経営戦略の分析 | 第12-19页 |
| ·サムスングループの概要 | 第12-14页 |
| ·李秉時期 | 第12-13页 |
| ·李健熙時期 | 第13-14页 |
| ·サムスンの中における事業展開 | 第14-15页 |
| ·ホンコン経由の間接貿易 | 第14页 |
| ·直接進出の 3 段階 | 第14-15页 |
| ·サムスンの中における経営戦略 | 第15-19页 |
| ·「プレミアム戦略」の特徴 | 第16-17页 |
| ·完結型現地化戦略の特徴 | 第17-19页 |
| 3、サムスンのブランド経営に関する分析 | 第19-32页 |
| ·順調な中進出 | 第20-22页 |
| ·政府と友好関係の構築 | 第20-21页 |
| ·三星中 から中三星へ | 第21页 |
| ·デジタル体験館 | 第21-22页 |
| ·スポーツマーケティング | 第22-26页 |
| ·「グローバルマーケティング室」の重要性 | 第22页 |
| ·スポーツマーケティングのメリット | 第22-23页 |
| ·北京オリンピックの活動 | 第23-24页 |
| ·広州アジア競技大会の参与 | 第24-25页 |
| ·WCG への支援 | 第25-26页 |
| ·ブランドイメージの多様化 | 第26-28页 |
| ·文化アート活動への後援 | 第26-27页 |
| ·ミニフィルムの制作 | 第27-28页 |
| ·社会的献活動 | 第28-32页 |
| ·社会活動の位置づけ | 第29页 |
| ·農村支援 | 第29-30页 |
| ·教育支援 | 第30-31页 |
| ·社会福祉支援 | 第31页 |
| ·社会活動展開の仕組み | 第31-32页 |
| 4、サムスンの中への示唆 | 第32-35页 |
| ·膨大な研究開発費用の投入による自な技術の開発 | 第32-33页 |
| ·現地人材活用による市場変化対忚のための製品開発と改 | 第33页 |
| ·新製品戦略や製品の多様なラインナップによる市場の攻略 | 第33-34页 |
| ·専門的な部署の設立による一したブランドイメージ構築の現 | 第34-35页 |
| ５、おわりに | 第35-37页 |
| ·中におけるサムスンの現地化経営とブランド経営の総括 | 第35-36页 |
| ·これからの研究題 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
