世大智博的创业期发展思路研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
§1-1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
§1-2 研究对象介绍 | 第11-12页 |
1-2-1 公司介绍 | 第11页 |
1-2-2 发展历程 | 第11-12页 |
§1-3 研究的内容和方法 | 第12页 |
§1-4 研究的技术路线 | 第12-14页 |
第二章 理论综述 | 第14-24页 |
§2-1 国内外研究现状 | 第14-16页 |
2-1-1 国外研究现状 | 第14-15页 |
2-1-2 国内研究现状 | 第15-16页 |
§2-2 创业管理理论 | 第16-21页 |
2-2-1 创业与创业管理的概念 | 第16页 |
2-2-2 创业的类型 | 第16-17页 |
2-2-3 创业模型 | 第17-21页 |
§2-3 策略分析工具 | 第21-24页 |
2-3-1 波特五力竞争模型 | 第21-22页 |
2-3-2 外部因素评价矩阵 | 第22页 |
2-3-3 内部因素评价矩阵 | 第22页 |
2-3-4 SWOT 矩阵 | 第22-24页 |
第三章 世大智博创业与发展环境分析 | 第24-36页 |
§3-1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
3-1-1 政治环境 | 第24页 |
3-1-2 经济环境 | 第24-26页 |
3-1-3 社会环境 | 第26页 |
3-1-4 技术环境 | 第26-27页 |
§3-2 行业环境分析 | 第27-32页 |
3-2-1 行业现状 | 第27-30页 |
3-2-2 行业发展趋势 | 第30-31页 |
3-2-3 行业需求 | 第31-32页 |
§3-3 五力竞争分析 | 第32-34页 |
3-3-1 新进入者的威胁 | 第32-33页 |
3-3-2 替代品的威胁 | 第33页 |
3-3-3 供应商的议价能力 | 第33页 |
3-3-4 购买者的议价能力 | 第33页 |
3-3-5 行业内竞争的程度 | 第33-34页 |
§3-4 机会与威胁分析 | 第34-36页 |
3-4-1 机会 | 第34页 |
3-4-2 威胁 | 第34-36页 |
第四章 世大智博创业与发展状况分析 | 第36-44页 |
§4-1 组织结构分析 | 第36页 |
§4-2 企业能力分析 | 第36-39页 |
4-2-1 公司管理能力 | 第36-37页 |
4-2-2 公司财务状况 | 第37页 |
4-2-3 公司人力资源 | 第37页 |
4-2-4 公司技术水平 | 第37-38页 |
4-2-5 公司营销能力 | 第38页 |
4-2-6 公司组织文化 | 第38-39页 |
4-2-7 公司资源能力 | 第39页 |
§4-3 企业家分析 | 第39-40页 |
§4-4 世大智博现存问题 | 第40-41页 |
4-4-1 缺乏有效的管理和战略思维 | 第40页 |
4-4-2 盲目开发,没有核心产品 | 第40-41页 |
4-4-3 重研发而轻市场 | 第41页 |
4-4-4 缺乏融资渠道,难以引进高级人才 | 第41页 |
§4-5 优势与劣势分析 | 第41-42页 |
4-5-1 优势 | 第41页 |
4-5-2 劣势 | 第41-42页 |
§4-6 SWOT 分析 | 第42-44页 |
第五章 世大智博的发展思路与对策 | 第44-49页 |
§5-1 世大智博的目标定位 | 第44-45页 |
5-1-1 目标定位 | 第44页 |
5-1-2 定位与目标的战略意义 | 第44-45页 |
§5-2 发展思路 | 第45-46页 |
5-2-1 市场渗透战略 | 第45页 |
5-2-2 产品开发战略 | 第45-46页 |
5-2-3 企业联合战略 | 第46页 |
5-2-4 差异化战略 | 第46页 |
§5-3 主要对策 | 第46-49页 |
5-3-1 完善公司制度 | 第46-47页 |
5-3-2 积极招揽人才 | 第47页 |
5-3-3 提高公司销售能力 | 第47页 |
5-3-4 拓宽目标市场 | 第47-48页 |
5-3-5 拓宽融资渠道 | 第48页 |
5-3-6 加强企业文化建设 | 第48-49页 |
第六章 结论 | 第49-51页 |
§6-1 主要结论 | 第49页 |
§6-2 局限性与不足 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |