首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

世大智博的创业期发展思路研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
 §1-1 研究的背景和意义第9-11页
 §1-2 研究对象介绍第11-12页
  1-2-1 公司介绍第11页
  1-2-2 发展历程第11-12页
 §1-3 研究的内容和方法第12页
 §1-4 研究的技术路线第12-14页
第二章 理论综述第14-24页
 §2-1 国内外研究现状第14-16页
  2-1-1 国外研究现状第14-15页
  2-1-2 国内研究现状第15-16页
 §2-2 创业管理理论第16-21页
  2-2-1 创业与创业管理的概念第16页
  2-2-2 创业的类型第16-17页
  2-2-3 创业模型第17-21页
 §2-3 策略分析工具第21-24页
  2-3-1 波特五力竞争模型第21-22页
  2-3-2 外部因素评价矩阵第22页
  2-3-3 内部因素评价矩阵第22页
  2-3-4 SWOT 矩阵第22-24页
第三章 世大智博创业与发展环境分析第24-36页
 §3-1 宏观环境分析第24-27页
  3-1-1 政治环境第24页
  3-1-2 经济环境第24-26页
  3-1-3 社会环境第26页
  3-1-4 技术环境第26-27页
 §3-2 行业环境分析第27-32页
  3-2-1 行业现状第27-30页
  3-2-2 行业发展趋势第30-31页
  3-2-3 行业需求第31-32页
 §3-3 五力竞争分析第32-34页
  3-3-1 新进入者的威胁第32-33页
  3-3-2 替代品的威胁第33页
  3-3-3 供应商的议价能力第33页
  3-3-4 购买者的议价能力第33页
  3-3-5 行业内竞争的程度第33-34页
 §3-4 机会与威胁分析第34-36页
  3-4-1 机会第34页
  3-4-2 威胁第34-36页
第四章 世大智博创业与发展状况分析第36-44页
 §4-1 组织结构分析第36页
 §4-2 企业能力分析第36-39页
  4-2-1 公司管理能力第36-37页
  4-2-2 公司财务状况第37页
  4-2-3 公司人力资源第37页
  4-2-4 公司技术水平第37-38页
  4-2-5 公司营销能力第38页
  4-2-6 公司组织文化第38-39页
  4-2-7 公司资源能力第39页
 §4-3 企业家分析第39-40页
 §4-4 世大智博现存问题第40-41页
  4-4-1 缺乏有效的管理和战略思维第40页
  4-4-2 盲目开发,没有核心产品第40-41页
  4-4-3 重研发而轻市场第41页
  4-4-4 缺乏融资渠道,难以引进高级人才第41页
 §4-5 优势与劣势分析第41-42页
  4-5-1 优势第41页
  4-5-2 劣势第41-42页
 §4-6 SWOT 分析第42-44页
第五章 世大智博的发展思路与对策第44-49页
 §5-1 世大智博的目标定位第44-45页
  5-1-1 目标定位第44页
  5-1-2 定位与目标的战略意义第44-45页
 §5-2 发展思路第45-46页
  5-2-1 市场渗透战略第45页
  5-2-2 产品开发战略第45-46页
  5-2-3 企业联合战略第46页
  5-2-4 差异化战略第46页
 §5-3 主要对策第46-49页
  5-3-1 完善公司制度第46-47页
  5-3-2 积极招揽人才第47页
  5-3-3 提高公司销售能力第47页
  5-3-4 拓宽目标市场第47-48页
  5-3-5 拓宽融资渠道第48页
  5-3-6 加强企业文化建设第48-49页
第六章 结论第49-51页
 §6-1 主要结论第49页
 §6-2 局限性与不足第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

论文共53页,点击 下载论文
上一篇:高管团队社会资本对战略柔性的影响研究
下一篇:中国移动驻马店区域市场数据业务服务营销策略研究