精益生产在常州KD公司的实施及研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第7页 |
| ·国内外应用研究状况 | 第7-12页 |
| ·研究的主要内容和论文框架 | 第12-13页 |
| 2 精益生产及相关理论 | 第13-22页 |
| ·精益生产及其原理 | 第13页 |
| ·精益生产管理的基本原则 | 第13-14页 |
| ·精益生产管理方法上的核心技术 | 第14-22页 |
| ·准时化生产(JIT) | 第15-16页 |
| ·看板管理 | 第16-17页 |
| ·均衡化生产 | 第17-18页 |
| ·流程化生产 | 第18页 |
| ·准时化物流 | 第18页 |
| ·标准化作业 | 第18-19页 |
| ·现场改善 | 第19-20页 |
| ·全面质量管理 | 第20-22页 |
| 3 常州KD公司及其生产管理现状分析 | 第22-30页 |
| ·常州KD公司基本概况 | 第22-23页 |
| ·国内外行业市场趋势 | 第23-24页 |
| ·常州KD公司生产概述 | 第24-30页 |
| ·产品及设施 | 第24-25页 |
| ·典型产品生产工艺和设施布局 | 第25-26页 |
| ·常州KD公司的生产现状及问题分析 | 第26-30页 |
| 4 常州KD公司精益生产实施方案设计研究 | 第30-59页 |
| ·常州KD公司精益生产实施的目标和原则 | 第30-31页 |
| ·常州KD公司精益生产的总体框架 | 第31-32页 |
| ·生产准时化方案设计 | 第32-36页 |
| ·生产均衡化方案设计 | 第36-41页 |
| ·公司销售政策造成的需求不均衡对策 | 第38-39页 |
| ·生产计划不均衡的对策 | 第39-41页 |
| ·生产流程优化方案设计 | 第41-43页 |
| ·减少流程中多余的停滞 | 第41-42页 |
| ·快速作业切换方案 | 第42-43页 |
| ·作业标准化方案设计 | 第43-48页 |
| ·创造标准化作业的前提条件和必要条件 | 第43页 |
| ·标准化作业文件 | 第43-47页 |
| ·标准化作业在常州KD公司实施方案 | 第47-48页 |
| ·TPM方案设计 | 第48-49页 |
| ·供应商管理库存(VMI)方案设计 | 第49-50页 |
| ·5S活动方案设计 | 第50-53页 |
| ·全面质量管理的方案设计 | 第53-54页 |
| ·完善绩效管理系统方案设计 | 第54-59页 |
| ·绩效管理的作用 | 第54-55页 |
| ·理想的绩效管理体系具备的特征 | 第55-56页 |
| ·绩效管理体系的建立方案设计 | 第56-59页 |
| 5 常州KD公司精益生产的实施和效果 | 第59-66页 |
| ·KD公司精益生产实施的组织 | 第59-60页 |
| ·KD公司实施精益生产的阶段划分 | 第60-61页 |
| ·实施过程中遇到的问题及其解决 | 第61页 |
| ·效果评价 | 第61-66页 |
| 6 总结与展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
