天津港集团人力资源管理与开发研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·文章框架和主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 人力资源管理开发基本理论 | 第13-24页 |
| ·人力资源管理理论 | 第13-19页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第13页 |
| ·人力资源管理的历史和发展 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理的具体内容 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理的基本功能 | 第17页 |
| ·现代人力资源管理的基本原则 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的重要性 | 第18-19页 |
| ·人力资源开发理论 | 第19-24页 |
| ·人力资源开发的定义 | 第19页 |
| ·人力资源开发过程 | 第19-20页 |
| ·影响人力资源开发的因素 | 第20-21页 |
| ·人力资源开发的方法 | 第21-23页 |
| ·人力资源开发的意义 | 第23-24页 |
| 第3章 天津港集团人力资源需求与供应现状分析 | 第24-41页 |
| ·天津港集团介绍 | 第24-26页 |
| ·天津港集团发展概况 | 第24-25页 |
| ·天津港集团发展特点 | 第25-26页 |
| ·天津港集团发展环境SWOT分析 | 第26-30页 |
| ·天津港集团人力资源现状分析 | 第30-36页 |
| ·天津港集团人力资源总体结构分析 | 第30页 |
| ·天津港集团管理人员结构分析 | 第30-34页 |
| ·天津港集团操作人员结构分析 | 第34-36页 |
| ·天津港集团人力资源供需状况分析 | 第36-39页 |
| ·天津港集团人力资源供需环境分析 | 第36页 |
| ·天津港集团未来人才需求分析 | 第36-38页 |
| ·天津港集团人才供应来源 | 第38-39页 |
| ·天津港集团人力资源供需综合分析 | 第39页 |
| ·天津港集团人力资源管理开发存在的主要问题分析 | 第39-41页 |
| 第4章 天津港集团人力资源规划方案及发展策略 | 第41-57页 |
| ·天津港集团发展战略对人力资源规划的影响分析 | 第41-44页 |
| ·天津港集团的战略规划 | 第41-42页 |
| ·天津港集团战略目标 | 第42-43页 |
| ·天津港集团发展战略对人力资源规划的要求 | 第43-44页 |
| ·新时期天津港集团人力资源规划原则与措施 | 第44-46页 |
| ·天津港集团人力资源规划战略指导思想和原则 | 第44页 |
| ·天津港集团人力资源规划方案与措施 | 第44-46页 |
| ·天津港集团人力资源管理和开发策略分析 | 第46-54页 |
| ·天津港集团人力资源管理策略 | 第46-49页 |
| ·天津港集团人力资源开发策略 | 第49-54页 |
| ·天津港集团人力资源激励策略 | 第54-57页 |
| 第5章 天津港集团人力资源管理与开发的实施保障 | 第57-59页 |
| ·软件保障 | 第57页 |
| ·硬件保障 | 第57-58页 |
| ·组织保障 | 第58页 |
| ·制度保障 | 第58页 |
| ·建立区域合作机制 | 第58-59页 |
| 第6章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
