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上海交大医学院附属四院绩效考核案例研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-22页
   ·研究的背景和意义第11-13页
     ·问题提出第11-12页
     ·研究意义第12-13页
   ·国内外研究综述第13-16页
     ·国外医院绩效考核管理相关研究第13-14页
     ·国内医院绩效考核管理相关研究第14-16页
     ·对国内外医院绩效考核管理研究的评述第16页
   ·绩效考核方法第16-18页
     ·平衡记分卡(BSC)第16-17页
     ·“KPI”法(关键绩效指标)第17页
     ·“MBO”导向的绩效管理第17-18页
     ·“360 度”反馈评价法第18页
   ·理论依据第18-19页
     ·公共服务的绩效管理理论第18页
     ·非营利组织与公共服务理论第18-19页
     ·人力资源管理理论第19页
   ·研究思路及内容第19-22页
     ·研究思路第19页
     ·研究内容第19-20页
     ·研究方法第20-22页
第二章 上海交大医学院附属四院绩效考核现状第22-29页
   ·上海交大医学院附属四院概况第22-24页
     ·上海交大医学院附属四院简介第22页
     ·上海交大医学院附属四院人力资源概况第22-23页
     ·以上海交大医学院附属四院为例的原由第23-24页
   ·上海交大医学院附属四院绩效考核改革现状第24-25页
     ·改革指导思想及目的第24-25页
   ·上海交大医学院附属四院绩效考核症结第25-27页
     ·没有建制专职绩效考核管理部门,职责不清第25页
     ·绩效考核管理停滞于传统思维,成效甚微第25-26页
     ·绩效考核管理机制不健全,缺乏有效沟通第26页
     ·绩效考核管理导向不正确,未能更好实践组织目标第26页
     ·绩效考核结果无实际意义,激励作用不明显第26-27页
   ·上海交大医学院附属四院绩效考核存在问题成因分析第27-29页
第三章 上海交大医学院附属四院绩效考核改革价值取向分析第29-33页
   ·公立医院绩效管理改革的典型价值取向第29-30页
     ·公立医院的公益性和绩效考核第29页
     ·公立医院组织文化和绩效考核第29-30页
     ·公立医院、营利性医院价值取向对比第30页
   ·上海交大医学院附属四院绩效管理改革的价值取向选择第30-32页
     ·上海交大医学院附属四院的战略定位和管理机制第30-31页
     ·上海交大医学院附属四院绩效价值认定的基本原则第31-32页
     ·上海交大医学院附属四院绩效价值认定的核心指标第32页
   ·对上海交大医学院附属四院绩效管理改革价值取向的评价第32-33页
第四章 上海交大医学院附属四院绩效评估方法改革分析第33-41页
   ·上海交大医学院附属四院绩效评估方法的选择第33-35页
     ·以关键绩效指标 (KPI)构建绩效考核指标体系第33-34页
     ·选择关键绩效指标 (KPI)构建新的绩效管理指标体系的理由第34-35页
   ·上海交大医学院附属四院绩效考核指标体系的确立第35-39页
     ·医院绩效考核管理指标的选定第35-37页
     ·科室绩效考核管理指标的选定第37-38页
     ·员工绩效考核管理指标的选定第38-39页
   ·对上海交大医学院附属四院绩效评估改革的评价第39-41页
     ·对上海交大医学院附属四院绩效评估的合理性分析第39-40页
     ·对上海交大医学院附属四院绩效评估改革需突破的问题第40-41页
第五章 上海交大医学院附属四院绩效考核流程改革分析第41-48页
   ·上海交大医学院附属四院绩效考核的流程确定第41-44页
     ·绩效考核方案实施过程的沟通第42页
     ·绩效考核程序与方式第42-44页
   ·绩效考核结果反馈与使用第44-45页
     ·绩效考核结果反馈第44-45页
     ·绩效考核结果使用第45页
   ·对上海交大医学院附属四院绩考核流程改革的评价第45-48页
     ·对上海交大医学院附属四院绩效考核流程的合理性分析第45-47页
     ·上海交大医学院附属四院绩效考核流程改革需突破的问题第47-48页
第六章 结论与启示第48-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-56页

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