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四川移动全球通3G业务营销渠道策略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-8页
目录第8-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·全球通业务介绍第10-11页
   ·研究背景第11-14页
     ·本文所涉及到的组织架构关系第11页
     ·电信业重组第11-12页
     ·第三代移动通信技术及牌照发放第12-14页
   ·研究意义第14-15页
   ·论文框架及研究内容第15-16页
第2章 四川移动全球通业务营销渠道发展历程第16-18页
   ·起步阶段(1999年-2002年)第16页
   ·发展阶段(2003年-2008年)第16-17页
   ·调整转型阶段(2009年-今)第17-18页
第3章 四川移动全球通营销渠道现状及问题分析第18-30页
   ·四川移动全球通业务重要性第18-19页
   ·四川移动全球通业务3G上市前后营销渠道策略对比第19-30页
     ·四川移动全球通业务3G上市前营销渠道策略第20页
     ·四川移动全球通业务3G上市后营销渠道策略第20-28页
     ·四川移动全球通业务营销渠道主要问题第28-30页
第4章 四川移动达州分公司全球通客户调查分析第30-39页
   ·达州移动全球通业务渠道效能分析第30-31页
   ·问卷调查总体安排第31-32页
   ·调查问卷设计、对象、回收、数据分析第32-38页
   ·问卷调查数据代表性分析第38-39页
第5章 推动全球通3G业务发展营销渠道转型建议第39-43页
   ·增强3G网络覆盖,提高用户3G网络体验感知第39-40页
   ·优化TD智能终端合约计划,增强高端客户感知第40-41页
   ·引入更多的本地化移动互联网体验内容第41页
   ·优化全球通客户业务办理流程第41-42页
     ·设立全球通客户业务办理绿色通道第41页
     ·在10086设立全球通3G业务专席第41-42页
     ·打造一支精通3G业务的客户经理第42页
     ·完善全球通客户手机售后服务体系第42页
   ·对实体渠道转型,以适应3G业务的发展第42-43页
结论第43-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-47页
附录第47页

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