AT集团多元化战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与框架 | 第9-11页 |
| ·主要内容 | 第9-10页 |
| ·内容结构 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 多元化战略概述 | 第13-18页 |
| ·多元化战略概念 | 第13-14页 |
| ·多元化战略研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究多元化战略的意义 | 第16-18页 |
| 第3章 AT集团多元化战略实施环境分析 | 第18-29页 |
| ·AT集团的发展介绍 | 第18-19页 |
| ·AT集团宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政治环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21页 |
| ·社会环境分析 | 第21-22页 |
| ·AT集团行业环境分析 | 第22-25页 |
| ·我国金属制品行业的现状及前景 | 第22-23页 |
| ·行业竞争结构及主要竞争对手 | 第23-25页 |
| ·AT集团内外部环境分析 | 第25-29页 |
| ·优势分析 | 第25-26页 |
| ·劣势分析 | 第26页 |
| ·机会分析 | 第26-27页 |
| ·威胁分析 | 第27-29页 |
| 第4章 AT集团多元化战略实施分析 | 第29-39页 |
| ·AT集团发展过程中存在问题分析 | 第29-31页 |
| ·主要问题分析 | 第29-30页 |
| ·战略制定的必要性 | 第30-31页 |
| ·AT集团多元化战略的确定 | 第31-33页 |
| ·AT集团产品多元化投资组合策略 | 第33-35页 |
| ·AT集团多元化营销策略 | 第35-39页 |
| ·产品策略 | 第35-36页 |
| ·价格策略 | 第36-37页 |
| ·渠道策略 | 第37-38页 |
| ·促销策略 | 第38-39页 |
| 第5章 AT集团多元化战略经验总结 | 第39-46页 |
| ·经营模式角度 | 第39-41页 |
| ·产品管理策略角度 | 第41-42页 |
| ·企业文化角度 | 第42-44页 |
| ·根据发展需要及时转变上层领导的思想观念 | 第42-43页 |
| ·巩固中层、全员参与、加强培训 | 第43页 |
| ·强化执行和协调配合意识 | 第43页 |
| ·建立学习型组织 | 第43-44页 |
| ·人力资源角度 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
