西部葡萄酒生产企业国际化战略研究--以MG集团为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究意义 | 第8-10页 |
| 一、相关理论综述 | 第10-18页 |
| (一) 国际化战略相关理论 | 第10-11页 |
| (二) 企业核心竞争力理论 | 第11-12页 |
| (三) SWOT分析工具 | 第12-13页 |
| (四) PEST分析工具 | 第13-15页 |
| (五) 五力分析工具 | 第15-16页 |
| (六) 价值链分析 | 第16-18页 |
| 二、MG集团国际化发展现状分析 | 第18-44页 |
| (一) 中国葡萄酒企业发展(1990-2012) | 第18-21页 |
| (二) MG集团发展现状及SWOT内部分析 | 第21-31页 |
| (三) MG集团PEST外部环境分析 | 第31-37页 |
| (四) MG集团葡萄酒行业竞争的五力分析 | 第37-40页 |
| (五) MG集团核心竞争力和价值链分析 | 第40-44页 |
| 三、MG集团国际化发展战略设计 | 第44-50页 |
| (一) MG集团国际化战略设计思想 | 第44页 |
| (二) MG集团总体国际化战略设计 | 第44-45页 |
| (三) MG集团国际化竞争战略设计 | 第45-47页 |
| (四) MG集团国际化职能战略设计 | 第47-48页 |
| (五) MG集团国际化战略实施和控制 | 第48-50页 |
| 四、结论 | 第50-54页 |
| (一) 结论 | 第50-51页 |
| (二) 论文局限 | 第51-52页 |
| (三) 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
