| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·我国汽配行业的现状 | 第13-19页 |
| ·汽配行业的发展大体分为三个阶段 | 第13-16页 |
| ·汽配行业现状 | 第16-18页 |
| ·汽配行业发展趋势 | 第18-19页 |
| ·研究的主要内容 | 第19-21页 |
| 第二章 企业战略理论概述 | 第21-30页 |
| ·战略及战略理论的发展 | 第21-22页 |
| ·企业经营战略的特征 | 第22-23页 |
| ·企业战略制定的方法和工具 | 第23-30页 |
| ·PEST分析模型 | 第23-25页 |
| ·迈克尔·波特的五力模型 | 第25页 |
| ·竞争优势理论 | 第25-26页 |
| ·EFE与IFE矩阵分析 | 第26-27页 |
| ·SWOT分析 | 第27-29页 |
| ·核心竞争力分析 | 第29-30页 |
| 第三章 莱州东茗汽车配件有限公司的情况介绍 | 第30-36页 |
| ·公司的发展历程 | 第30-31页 |
| ·莱州东茗汽车配件有限公司的现状 | 第31-34页 |
| ·业务现状 | 第31-32页 |
| ·生产现状 | 第32-33页 |
| ·管理现状 | 第33-34页 |
| ·公司目前存在的问题 | 第34-36页 |
| 第四章 莱州东茗汽配公司的外部环境分析和评价 | 第36-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第36-41页 |
| ·经济环境分析 | 第36-38页 |
| ·政治法律环境分析 | 第38-40页 |
| ·社会文化环境分析 | 第40页 |
| ·技术环境分析 | 第40-41页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第41-45页 |
| ·客户分析 | 第41-43页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第43-44页 |
| ·潜在进入者分析 | 第44-45页 |
| ·供应商分析 | 第45页 |
| ·替代品分析 | 第45页 |
| ·莱州东茗汽配公司的外部环境评价 | 第45-47页 |
| 第五章 莱州东茗汽车配件有限公司的内部环境分析和评价 | 第47-53页 |
| ·公司资源环境分析 | 第47-49页 |
| ·硬件资源分析 | 第47页 |
| ·人力资源分析 | 第47-48页 |
| ·信息系统资源分析 | 第48页 |
| ·品牌资源分析 | 第48-49页 |
| ·公司内部管理分析 | 第49-50页 |
| ·公司企业文化分析 | 第50页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第50-51页 |
| ·公司内部环境评价 | 第51-53页 |
| 第六章 莱州东茗汽车配件有限公司发展战略分析和选择 | 第53-61页 |
| ·公司发展战略分析 | 第53-56页 |
| ·SWOT分析 | 第53-56页 |
| ·莱州东茗汽配公司发展战略选择 | 第56-61页 |
| ·战略选择原则 | 第56页 |
| ·战略定位 | 第56-58页 |
| ·制定发展目标 | 第58-61页 |
| 第七章 莱州东茗汽车配件有限公司发展战略的实施和控制措施 | 第61-67页 |
| ·市场营销战略举措 | 第61页 |
| ·生产运营战略举措 | 第61-62页 |
| ·人力资源管理战略举措 | 第62-63页 |
| ·品牌与技术创新战略举措 | 第63页 |
| ·财务管理战略举措 | 第63-64页 |
| ·信息化管理战略举措 | 第64页 |
| ·企业文化建设战略举措 | 第64-65页 |
| ·实现中长期战略目标的战略举措 | 第65-66页 |
| ·控制措施 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
