| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·论文的目的和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·技术路线、研究方法及论文的框架内容 | 第11-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-19页 |
| ·知识型员工的特征及管理要求 | 第14-15页 |
| ·知识型员工激励的原理 | 第15-16页 |
| ·薪酬激励与知识型员工薪酬激励 | 第16-18页 |
| ·薪酬激励的基本原则 | 第16-17页 |
| ·知识型员工薪酬激励 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 QH 航天研究所科研团队的案例：现状及问题 | 第19-33页 |
| ·QH 航天研究所的基本情况 | 第19-20页 |
| ·研究所人员的基本现状 | 第20-24页 |
| ·总体情况 | 第20-21页 |
| ·年龄构成 | 第21-22页 |
| ·学历构成 | 第22-23页 |
| ·工作年限及经验情况 | 第23-24页 |
| ·基本现状小结 | 第24页 |
| ·研究所面临的问题及其原因分析 | 第24-27页 |
| ·业绩下滑的问题 | 第24-25页 |
| ·员工队伍的表现及分析 | 第25-26页 |
| ·员工管理及薪酬激励方面的原因 | 第26-27页 |
| ·员工工作满意度抽样调查结果 | 第27-31页 |
| ·满意度分析总体结果 | 第28页 |
| ·不同职能部门间满意度的比较分析 | 第28-30页 |
| ·员工年龄层次间满意度的比较分析 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 QH 航天研究所知识型员工薪酬体系的改革方案 | 第33-48页 |
| ·构建适应知识型员工特点的薪酬体系 | 第33-34页 |
| ·解决薪酬水平与贡献脱钩的问题 | 第33-34页 |
| ·将员工发展与团队绩效相联系 | 第34页 |
| ·通过能效薪点工资制实现薪酬体系的优化 | 第34-37页 |
| ·能效薪点工资制 | 第34-35页 |
| ·采取能效薪点工资制的原因 | 第35-37页 |
| ·改革后能效薪点工资制度的基本方案 | 第37-40页 |
| ·改革后薪酬制度的基本内容 | 第37-38页 |
| ·能级与薪级体系的设计 | 第38页 |
| ·改进后的薪酬实施设想 | 第38-40页 |
| ·改革实施过程的阶段构想 | 第40-46页 |
| ·准备阶段 | 第40页 |
| ·导入套改 | 第40-45页 |
| ·过渡阶段 | 第45-46页 |
| ·配套措施 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 结论与建议 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |