A研究院企业文化变革案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法与内容结构 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·内容结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-26页 |
| ·企业重组的概念界定 | 第15页 |
| ·企业文化理论基础 | 第15-21页 |
| ·企业文化理论的起源 | 第15-16页 |
| ·企业文化理论的含义 | 第16-17页 |
| ·企业文化的结构 | 第17-19页 |
| ·企业文化的类型 | 第19-20页 |
| ·企业文化的功能 | 第20-21页 |
| ·企业重组与文化变革 | 第21-26页 |
| ·企业重组文化差异的概念界定 | 第21-22页 |
| ·集团文化的概念及定律 | 第22-23页 |
| ·企业文化刚性特征 | 第23-24页 |
| ·企业文化变革过程 | 第24-26页 |
| 第3章 A研究院企业文化调研 | 第26-41页 |
| ·A研究院概况 | 第26-27页 |
| ·调研设计 | 第27-28页 |
| ·调研的目的 | 第27页 |
| ·调研的设计 | 第27-28页 |
| ·调研实施 | 第28页 |
| ·调研结果 | 第28-39页 |
| ·对文化类型的直观感受 | 第28-30页 |
| ·A研究院发展至今的关键成功因素 | 第30-31页 |
| ·A研究院的发展战略及其实施 | 第31-32页 |
| ·A研究院的制度及其管理 | 第32页 |
| ·A研究院市场地位以及与外部的关系 | 第32-34页 |
| ·A研究院的员工职业发展 | 第34-35页 |
| ·A研究院的分配与激励机制 | 第35-36页 |
| ·A研究院的内部沟通与协作 | 第36-37页 |
| ·A研究院员工对H集团文化的认同度 | 第37-38页 |
| ·A研究院员工对文化建设的态度 | 第38-39页 |
| ·A研究院企业文化类型成因分析 | 第39-41页 |
| 第4章 H集团企业文化理念体系 | 第41-46页 |
| ·H集团企业文化理念体系 | 第41-42页 |
| ·理念体系 | 第41-42页 |
| ·核心理念 | 第42页 |
| ·A研究院企业文化存在的问题探源 | 第42-43页 |
| ·来自自身文化的局限性 | 第42-43页 |
| ·来自与H集团文化的差异 | 第43页 |
| ·A研究院与H集团文化差异的关键因素 | 第43-46页 |
| ·战略与目标 | 第43-44页 |
| ·组织整合 | 第44页 |
| ·核心竞争力 | 第44-46页 |
| 第5章 A研究院文化变革管理推进策略 | 第46-56页 |
| ·制定变革方案 | 第46-47页 |
| ·物质文化的变革 | 第47页 |
| ·精神文化的变革 | 第47-49页 |
| ·强化培训 | 第48页 |
| ·全员大讨论 | 第48-49页 |
| ·行为文化的变革 | 第49-52页 |
| ·制定员工行为规范 | 第50页 |
| ·提升员工职业素养 | 第50页 |
| ·强化组织纪律 | 第50-51页 |
| ·核安全文化行为养成 | 第51页 |
| ·加强领导人员行为指引 | 第51-52页 |
| ·制度文化的变革 | 第52-56页 |
| ·开展制度审查 | 第52-53页 |
| ·调整组织建制 | 第53-54页 |
| ·健全教育培训制度 | 第54页 |
| ·完善创新文化机制 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第56-58页 |
| ·主要结论与实践启示 | 第56页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第56-58页 |
| 附件1 企业文化调查问卷之一 | 第58-60页 |
| 附件2 企业文化调查问卷之二 | 第60-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附 | 第71页 |
