精益思想在降低青年员工高离职率方面的运用研究--以H公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景和目的 | 第9-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·相关概念界定 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-18页 |
| ·青年员工群体特征研究综述 | 第14-15页 |
| ·国外新生代员工研究概述 | 第14页 |
| ·国内青年员工研究现状 | 第14-15页 |
| ·员工离职理论综述 | 第15-16页 |
| ·离职影响因素的理论研究 | 第15页 |
| ·离职过程的理论模型 | 第15-16页 |
| ·精益思想概念及在人力资源管理方面的运用 | 第16-18页 |
| ·精益的理念 | 第16页 |
| ·由精益思想到精益管理 | 第16页 |
| ·精益在人力资源管理研究 | 第16-18页 |
| 第3章 H公司人力资源现状分析与高离职率原因分析 | 第18-35页 |
| ·通讯行业整体环境 | 第18-19页 |
| ·H公司概况及人力资源基本现状 | 第19-25页 |
| ·组织结构图 | 第22-23页 |
| ·岗位结构 | 第23页 |
| ·学历结构 | 第23-24页 |
| ·年龄结构 | 第24页 |
| ·性别结构 | 第24-25页 |
| ·H公司一线员工离职率数据分析 | 第25-28页 |
| ·H公司技术型青年员工高离职原因分析 | 第28-35页 |
| ·问卷设计思路及整理过程 | 第28页 |
| ·问卷介绍 | 第28-29页 |
| ·问卷信度分析 | 第29-30页 |
| ·问卷数据分析 | 第30-35页 |
| 第4章 H公司运用精益方法降低员工离职率的过程 | 第35-46页 |
| ·确立项目需要改进的范围及目标 | 第35页 |
| ·改进措施和过程 | 第35-45页 |
| ·H公司人力资源政策诊断 | 第36-38页 |
| ·员工职业规划的改善过程 | 第38-43页 |
| ·人力资源部精益管理流程的改善过程 | 第43-45页 |
| ·成果跟进 | 第45-46页 |
| 第5章 结语 | 第46-48页 |
| ·研究成果 | 第46页 |
| ·研究局限和创新 | 第46-47页 |
| ·研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
