| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究框架和研究方法 | 第11-13页 |
| ·论文的研究框架 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 精益六西格玛管理的相关理论和发展 | 第13-33页 |
| ·质量管理理论和发展 | 第13-16页 |
| ·质量检验阶段 | 第13-14页 |
| ·统计质量控制阶段 | 第14页 |
| ·全面质量管理时期 | 第14-15页 |
| ·供应链质量管理时期 | 第15-16页 |
| ·精益生产方式的理论和发展 | 第16-20页 |
| ·精益生产产生的背景 | 第16-17页 |
| ·精益生产的推广 | 第17-18页 |
| ·精益生产的特点 | 第18-19页 |
| ·精益生产的实施过程 | 第19-20页 |
| ·六西格玛管理理论和发展 | 第20-24页 |
| ·六西格玛管理产生的背景 | 第20-22页 |
| ·六西格玛管理的推广 | 第22页 |
| ·六西格玛管理的特点 | 第22-24页 |
| ·六西格玛管理的实施过程 | 第24页 |
| ·精益六西格玛管理理论和优越性分析 | 第24-33页 |
| ·六西格玛管理以及精益生产的局限性 | 第25-27页 |
| ·六西格玛管理和精益生产的差异性分析 | 第27-29页 |
| ·六西格玛管理和精益生产共同点分析 | 第29-30页 |
| ·六西格玛管理和精益生产结合的优越性 | 第30-33页 |
| 第3章 霍尼韦尔增压器公司实施精益六西格管理的基础 | 第33-48页 |
| ·汽车零部件行业的现状及精益六西格玛应用趋势 | 第33-37页 |
| ·全球汽车零部件行业的现状及精益六西格玛应用趋势 | 第33-35页 |
| ·中国汽车零部件行业的现状及精益六西格玛应用趋势 | 第35-37页 |
| ·霍尼韦尔涡轮增压器公司的基本情况 | 第37-44页 |
| ·组织结构 | 第40-41页 |
| ·生产状况 | 第41-42页 |
| ·质量状况 | 第42-43页 |
| ·市场状况 | 第43-44页 |
| ·霍尼韦尔涡轮增压器公司实施精益六西格玛管理的基础 | 第44-48页 |
| ·精益六西格玛和企业文化的融合 | 第44-46页 |
| ·霍尼韦尔涡轮增压器公司实施精益六西格玛管理的基础 | 第46-48页 |
| 第4章 霍尼韦尔增压器公司实施精益六西格玛管理实例 | 第48-60页 |
| ·案例背景 | 第48-49页 |
| ·实施过程 | 第49-58页 |
| ·定义阶段(Define) | 第49-50页 |
| ·测量阶段(Measure) | 第50-53页 |
| ·分析阶段(Analyze) | 第53-55页 |
| ·改进阶段(Improve) | 第55-57页 |
| ·控制阶段(Control) | 第57-58页 |
| ·推广阶段(Spread) | 第58页 |
| ·实施效果 | 第58-60页 |
| 第5章 总结和展望 | 第60-62页 |
| ·实施精益六西格管理的启示 | 第60页 |
| ·本文的创新之处 | 第60-61页 |
| ·本文的局限和展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
