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防爆行业供应商选择(评审)体系的构建--以库柏防爆电气公司为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究的背景第9-10页
   ·研究的意义第10-11页
   ·研究思路与论文结构第11-12页
第2章 供应链管理及相关理论第12-18页
   ·供应链的概念第12-13页
     ·供应链的基本思想第12页
     ·供应链的含义第12-13页
     ·供应链的分类第13页
   ·供应链管理的概念第13-15页
     ·供应链管理的基本思想第13-14页
     ·供应链管理的内容第14页
     ·供应链管理的特点第14-15页
   ·供应链管理模式与传统企业管理模式的比较第15-18页
第3章 供应商管理的相关理论第18-25页
   ·供应商管理理论第18-19页
     ·供应关系模式第18页
     ·合作模式(双赢模式)的作用第18-19页
   ·供应商管理的意义第19-20页
   ·供应商管理的目标及战略第20页
   ·供应商管理的基本内容第20-21页
   ·供应商分类第21-25页
第4章 供应商选择评审体系第25-42页
   ·供应商选择评审体系的设置原则及评审项目第25-27页
   ·供应商选择步骤与方法第27-30页
     ·供应链环境下供应商选择的工作步骤第27-30页
       ·确认采购需求第28-29页
       ·备选供应商名单确认第29页
       ·价格商务谈判-供应商初选第29-30页
       ·供应商分类第30页
       ·选择对应的评价方法进行供应商评审第30页
       ·供应商选择第30页
   ·选择供应商的策略第30-32页
   ·供应链管理环境下供应商选择与评审指标体系第32-42页
     ·供应商选择与评审指标的设立第33-35页
       ·供应商选择与评审指标的设立原则第33页
       ·评审指标的设立第33-35页
     ·供应商选择与评审体系具体内容第35-41页
     ·供应商评级第41-42页
第5章 案例分析第42-49页
   ·背景公司的介绍第42-46页
   ·库柏公司供应商选择体系改善第46-48页
   ·本章小结第48-49页
第6章 总结与展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
附件第53页

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