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SGT公司供应商选择研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的和意义第10页
   ·研究内容和方法第10-12页
第2章 相关理论综述第12-25页
   ·采购第12-13页
     ·采购的定义第12页
     ·采购的价值第12页
     ·全球化采购第12-13页
   ·供应链与供应链管理理论第13-14页
   ·供应商管理第14-15页
     ·供应商的定义第14页
     ·供应商的管理第14-15页
   ·供应商选择第15-21页
     ·供应商选择原则第15-16页
     ·供应商选择指标的研究第16-18页
     ·供应商选择方法的研究第18-20页
     ·模糊层次分析法第20-21页
   ·供应商分类第21-25页
第3章 SGT公司供应商选择现状第25-32页
   ·SGT公司介绍第25页
   ·SGT公司中国采购背景第25-26页
   ·SGT公司供应商选择流程现状第26-27页
   ·SGT公司HSEQ审计第27-30页
   ·SGT公司现有供应商选择的问题第30-31页
   ·SGT公司现有供应商选择对采购的影响第31-32页
第4章 SGT公司供应商选择体系设计第32-51页
   ·SGT公司供应商选择流程建立第32-34页
   ·SGT公司供应商分类第34-36页
   ·SGT公司供应商选择指标的建立第36-37页
   ·SGT公司供应商选择指标的解释和量化第37-46页
   ·SGT公司供应商指标处理与FAHP法第46-51页
第5章 SGT公司供应商选择实例分析第51-57页
   ·FAHP法应用第51-56页
   ·SGT公司供应商选择体系的实施第56-57页
第6章 结论第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
卷内备考表第61页

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