HF厂煤机DY系统发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·HF厂及煤机DY系统简介 | 第10-11页 |
| ·HF厂发展现状及煤机DY系统发展模式 | 第11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的必要性与意义 | 第12-13页 |
| ·战略管理理论综述 | 第13-14页 |
| ·研究思路、方法以及逻辑结构框架 | 第14-17页 |
| 第2章 HF厂煤机DY系统内外部环境分析 | 第17-41页 |
| ·外部环境分析 | 第17-29页 |
| ·PEST分析 | 第17-21页 |
| ·行业(产业)结构分析 | 第21-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-26页 |
| ·客户分析 | 第26-27页 |
| ·竞争态势矩阵分析——CPM | 第27-28页 |
| ·外部环境因素评价矩阵——EFE | 第28-29页 |
| ·内部环境分析 | 第29-40页 |
| ·组织效能分析 | 第30-33页 |
| ·经营状况分析 | 第33-34页 |
| ·财务状况分析 | 第34-37页 |
| ·销售活动分析 | 第37页 |
| ·新产品开发能力及产品结构分析 | 第37-38页 |
| ·生产管理能力分析 | 第38页 |
| ·企业文化分析 | 第38-39页 |
| ·核心能力分析 | 第39页 |
| ·内部战略要素评价矩阵——IFE | 第39-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第3章 战略选择方法与评价 | 第41-48页 |
| ·HF厂愿景、使命与目标 | 第41-42页 |
| ·HF厂战略目标体系设定 | 第41-42页 |
| ·战略选择方法 | 第42-45页 |
| ·SWOT分析 | 第42-44页 |
| ·内外部矩阵分析——IE矩阵 | 第44-45页 |
| ·HF厂供选战略的提出 | 第45页 |
| ·HF厂DY产业战略模式选择 | 第45-47页 |
| ·定量战略计划矩阵(QSPM) | 第45-46页 |
| ·战略选择的确定——增长型发展战略 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第4章 HF厂DY产业增长战略的实施与控制 | 第48-63页 |
| ·战略的实施 | 第48-59页 |
| ·战略的发动 | 第48页 |
| ·战略实施的基本模式 | 第48-49页 |
| ·增长型战略的组合策略与支撑 | 第49-51页 |
| ·增长型战略的实现方式 | 第51-52页 |
| ·竞争及职能战略 | 第52-56页 |
| ·战略实施的支撑系统 | 第56-59页 |
| ·战略控制与评价 | 第59-62页 |
| ·确定评价指标 | 第60页 |
| ·评价环境变化 | 第60-61页 |
| ·评价实际效果 | 第61页 |
| ·战略调整 | 第61-62页 |
| ·小结 | 第62-63页 |
| 第5章 HF厂煤机DY行业发展战略变革 | 第63-66页 |
| ·战略变革的基础 | 第63页 |
| ·战略变革的动因 | 第63-64页 |
| ·战略变革的主导逻辑 | 第64页 |
| ·HF厂煤机DY系统流程再造 | 第64-66页 |
| 结论与建议 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
