| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究内容、方法及技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 宏观环境的PEST分析 | 第16-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-22页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·运输行业经济环境分析 | 第18-22页 |
| ·社会环境分析 | 第22-23页 |
| ·科技环境分析 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 行业竞争环境分析 | 第26-31页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第26-28页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第27页 |
| ·替代产品的威胁 | 第27页 |
| ·供应商的侃价能力 | 第27页 |
| ·顾客的侃价能力 | 第27-28页 |
| ·产业内部结构分析——战略群体分析 | 第28-31页 |
| 第4章 企业内部条件分析 | 第31-42页 |
| ·企业技术创新能力分析 | 第31-34页 |
| ·技术创新指标分析 | 第31-32页 |
| ·核心竞争力评析 | 第32-34页 |
| ·企业资源与企业能力分析 | 第34-37页 |
| ·企业的资源分析 | 第34-35页 |
| ·企业能力分析 | 第35-36页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第36-37页 |
| ·内外部环境综合分析—SWOT分析 | 第37-42页 |
| ·优势-机会战略(SO) | 第38-39页 |
| ·劣势-机会战略(WO) | 第39-40页 |
| ·优势-威胁战略(ST) | 第40页 |
| ·劣势-威胁战略(WT) | 第40-42页 |
| 第5章 战略选择 | 第42-45页 |
| ·战略备选方案 | 第42页 |
| ·定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) | 第42-43页 |
| ·确定企业使命、制定战略目标 | 第43-45页 |
| 第6章 战略实施 | 第45-59页 |
| ·战略定位与规划 | 第45-47页 |
| ·战略定位 | 第45页 |
| ·战略规划 | 第45-47页 |
| ·组织机构和管理创新 | 第47-50页 |
| ·薪酬管理创新-关键绩效指标薪酬管理(KPI法)的实施 | 第50-55页 |
| ·成立科研所绩效考核和薪酬管理领导小组和办公室 | 第50-51页 |
| ·关键绩效指标法(KPI法)的具体实施步骤 | 第51-55页 |
| ·科技创新战略实施与资源配置 | 第55-59页 |
| ·明确企业战略目标，提升核心竞争力和创新能力 | 第55-57页 |
| ·加强自身科技人才队伍建设，为战略目标的实现提供人才保障 | 第57-58页 |
| ·营造创新、和谐的企业文化 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |