SAME公司人力资源管理问题及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论 | 第14-28页 |
| ·人力资源概述 | 第14-15页 |
| ·人力资源的含义及特征 | 第14-15页 |
| ·人力资源的重要性 | 第15页 |
| ·人力资源管理概述 | 第15-21页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理的重要性 | 第17页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第18-21页 |
| ·薪酬与激励理论 | 第21-25页 |
| ·薪酬理论 | 第21-23页 |
| ·激励理论 | 第23-25页 |
| ·“以人为本”的管理理论 | 第25-26页 |
| ·人性假设理论 | 第26-28页 |
| 第3章 SAME公司人力资源管理现状 | 第28-34页 |
| ·SAME公司面临形势及战略目标 | 第28-29页 |
| ·SAME公司面临的形势 | 第28-29页 |
| ·SAME公司的战略目标 | 第29页 |
| ·SAME公司人力资源现状及形成过程 | 第29-31页 |
| ·SAME公司人力资源现状 | 第29-31页 |
| ·SAME公司人力资源形成过程 | 第31页 |
| ·人力资源管理情况 | 第31-34页 |
| 第4章 SAME公司人力资源管理问题的分析 | 第34-42页 |
| ·人力资源规划环节的问题分析 | 第34-35页 |
| ·SAME公司人力资源需求问题分析 | 第34-35页 |
| ·SAME公司人力资源供给问题分析 | 第35页 |
| ·SAME公司人力资源规划总体问题分析 | 第35页 |
| ·人力资源招聘与配置环节的问题分析 | 第35-36页 |
| ·SAME公司人力资源招聘环节问题分析 | 第35页 |
| ·SAME公司人力资源配置环节问题分析 | 第35-36页 |
| ·培训与开发环节的问题分析 | 第36-38页 |
| ·绩效管理环节的问题分析 | 第38-39页 |
| ·激励环节的问题分析 | 第39-42页 |
| ·SAME公司薪酬福利管理环节的问题分析 | 第39-40页 |
| ·SAME公司精神激励管理环节的问题分析 | 第40-42页 |
| 第5章 提出SAME公司人力资源管理问题的对策 | 第42-54页 |
| ·制定SAME公司人力资源规划 | 第42-44页 |
| ·SAME公司人力资源需求预测 | 第42-43页 |
| ·SAME公司人力资源供给预测 | 第43-44页 |
| ·进行人力资源供需方面的分析比较 | 第44页 |
| ·完善SAME公司招聘与配置体系 | 第44-46页 |
| ·完善SAME公司招聘机制 | 第44-45页 |
| ·建立、健全人力资源配置机制 | 第45-46页 |
| ·建立、健全培训体系 | 第46-48页 |
| ·科学分析培训需求 | 第46页 |
| ·合理设计培训方案 | 第46页 |
| ·培训方案的评估及完善 | 第46-47页 |
| ·培训效果的测定与反馈 | 第47-48页 |
| ·建立和完善绩效管理体系 | 第48-49页 |
| ·绩效管理的好处 | 第48页 |
| ·SAME公司实施绩效管理的环节 | 第48页 |
| ·SAME公司实施绩效管理的流程 | 第48-49页 |
| ·健全激励机制 | 第49-52页 |
| ·重建薪酬体系,提升激励效果 | 第49-51页 |
| ·实行激励组合,提升激励效果 | 第51-52页 |
| ·制定员工职业生涯发展规划 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-57页 |
| ·本文的主要工作 | 第54页 |
| ·研究的局限性 | 第54-55页 |
| ·研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
