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鞍山移动公司营销战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·研究的背景第10-11页
   ·研究的意义第11页
   ·研究的方法第11-13页
第二章 营销战略理论概述第13-26页
   ·营销战略的概念和实施营销战略意义第13-16页
     ·企业战略的定义第13-14页
     ·企业战略的层次划分第14-15页
     ·营销战略的概念第15页
     ·实施营销战略的意义第15-16页
   ·营销战略的内容第16-24页
     ·目标市场战略第16-19页
     ·市场竞争战略第19-21页
     ·市场营销组合战略第21-22页
     ·服务营销战略第22-24页
   ·营销战略的制定和实施第24-26页
     ·市场细分第24页
     ·目标市场的选定第24页
     ·市场营销组合第24-25页
     ·实施计划第25页
     ·组织实施第25页
     ·监测评估第25-26页
第三章 鞍山移动公司概况和营销战略管理问题的提出第26-29页
   ·中国移动公司简介第26-27页
   ·鞍山移动公司简介第27页
   ·鞍山移动公司营销战略管理问题的提出第27-29页
第四章 鞍山移动公司外部环境分析第29-54页
   ·宏观环境PEST模型分析第29-34页
     ·政治法律环境分析第30-31页
     ·经济环境分析第31-32页
     ·社会文化环境分析第32-33页
     ·技术环境分析第33-34页
   ·行业环境分析第34-49页
     ·我国电信行业主要指标及总体状况分析第34-41页
     ·中国移动和中国联通主要指标分析第41-42页
     ·移动通信行业竞争分析第42-49页
   ·鞍山地区移动通信业务消费需求分析第49-54页
     ·鞍山地区移动通信市场概况分析第49-50页
     ·鞍山地区个体消费者选择运营商时的主要因素调查第50-52页
     ·鞍山地区企事业集团客户市场的需求层次及现状分析第52-54页
第五章 鞍山移动公司内部环境分析第54-72页
   ·市场现状分析第54-63页
     ·连续四年来客户数量增长情况第54-55页
     ·市场区域分布分析第55页
     ·资费套餐结构分析第55-57页
     ·品牌建设分析第57-58页
     ·集团客户分析第58-59页
     ·营销渠道分析第59-60页
     ·客户维系状况分析第60-63页
   ·公司组织架构分析第63-64页
   ·人力资源质量及管理能力分析第64-67页
     ·人力资源质量分析第64-65页
     ·人力资源管理能力分析第65-67页
   ·财务能力分析第67页
   ·设备资源分析第67-68页
   ·技术能力分析第68-69页
   ·业务支撑能力分析第69页
   ·SWOT矩阵分析第69-72页
第六章 市场营销战略的选择和制定第72-89页
   ·制定短期和中期目标第72页
   ·鞍山移动公司市场竞争战略的选择第72-75页
     ·主要竞争者的识别第72-73页
     ·市场竞争战略的比较与选择第73-74页
     ·最优成本供应商战略第74-75页
   ·目标市场选择及市场定位第75-78页
     ·市场细分第75-76页
     ·目标市场选择第76-77页
     ·市场定位第77-78页
   ·市场营销组合战略第78-89页
     ·产品策略第78-81页
     ·价格策略第81-82页
     ·渠道策略第82-85页
     ·促销策略第85-86页
     ·服务策略第86-89页
第七章 营销战略的实施与控制第89-94页
   ·营销战略的实施第89-91页
     ·更新营销观念第89页
     ·完善组织结构第89-90页
     ·强化信息管理网络第90页
     ·加强营销队伍建设第90-91页
     ·实施绩效评估与奖励第91页
   ·营销战略的控制第91-94页
     ·定期开展经营分析会第91-92页
     ·结果考核与过程考核并重第92页
     ·营销战略修正第92-94页
第八章 结论第94-95页
参考文献第95-97页
致谢第97页

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