| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·研究的内容、方法及研究框架 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法及框架 | 第12-14页 |
| 第二章 企业基于项目化营销管理的相关研究 | 第14-21页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·国外相关理论研究 | 第14-15页 |
| ·国内相关的理论研究 | 第15-16页 |
| ·项目与项目化管理 | 第16-18页 |
| ·项目与项目管理 | 第16-17页 |
| ·项目化管理 | 第17-18页 |
| ·企业营销管理及营销活动项目化的特点 | 第18-21页 |
| ·企业营销管理的广义理解 | 第18-19页 |
| ·营销活动的项目化特点 | 第19-21页 |
| 第三章 JZ 公司现有营销管理模式及存在的问题 | 第21-30页 |
| ·JZ 公司企业概况 | 第21-24页 |
| ·JZ 公司的背景 | 第21-22页 |
| ·JZ 公司早期的发展及营销管理现状 | 第22-24页 |
| ·现有营销管理模式存在的问题 | 第24-30页 |
| ·组织结构导致内耗大，效率低 | 第25页 |
| ·统筹处理复杂问题能力差，市场反应速度慢 | 第25-26页 |
| ·营销策略规划缺乏系统性 | 第26-27页 |
| ·核算体系僵化，管理盲目粗放 | 第27-28页 |
| ·销售考核体系片面性 | 第28-30页 |
| 第四章 JZ 公司基于项目化的营销管理模式的构建 | 第30-41页 |
| ·基于项目化的营销管理模式的内涵和特点 | 第30-31页 |
| ·基于项目化营销管理模式的企业组织结构 | 第31-34页 |
| ·JZ 公司项目化营销管理模式的企业组织结构的选择 | 第31-33页 |
| ·JZ 公司项目化营销管理模式结构的变革 | 第33-34页 |
| ·JZ 公司基于项目化的营销管理模式的主要内容 | 第34-41页 |
| ·JZ 公司营销项目群管理构建 | 第34-37页 |
| ·JZ 公司的营销项目管理 | 第37-41页 |
| 第五章 项目管理技术、工具的具体应用 | 第41-52页 |
| ·PMO 的分层次建立——提高系统解决问题的能力 | 第41-44页 |
| ·企业三条管理主线 | 第41-42页 |
| ·PMO 的多层次建立 | 第42-44页 |
| ·科学立项与审批——提高营销策略的系统性 | 第44-47页 |
| ·项目立项 | 第44-45页 |
| ·项目立项流程 | 第45-46页 |
| ·项目立项审批 | 第46-47页 |
| ·项目 RAEW 矩阵组织的建立——提高企业组织高效 | 第47-48页 |
| ·基于 WBS 的项目核算体系构建——确保财务核算的精细化 | 第48-52页 |
| ·项目核算 | 第48-49页 |
| ·WBS 与项目核算账户 | 第49-52页 |
| 第六章 JZ 公司项目化营销管理模式的案例应用 | 第52-63页 |
| ·“M 市有线数字电视机顶盒整体平移”项目运作流程 | 第52-58页 |
| ·“M 市有线数字电视机顶盒整体平移”项目的启动 | 第52-53页 |
| ·“M 市有线数字电视机顶盒整体平移”项目的计划 | 第53-56页 |
| ·“M 市有线数字电视机顶盒整体平移”项目实施的风险及调整 | 第56-57页 |
| ·“M 市有线数字电视机顶盒整体平移”项目的收尾和总结 | 第57-58页 |
| ·项目管理工具的具体应用 | 第58-60页 |
| ·基于 WBS 的项目核算 | 第58-60页 |
| ·项目投标阶段 RAEW 矩阵的应用 | 第60页 |
| ·JZ 公司基于项目化的营销管理模式的绩效评价 | 第60-61页 |
| ·JZ 公司基于项目化的营销管理模式的适用范围 | 第61-63页 |
| 第七章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·本文的工作和基本结论 | 第63页 |
| ·本文的主要创新之处 | 第63-64页 |
| ·研究展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
