| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| ·研究的背景和意义 | 第14-19页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-19页 |
| ·研究思路和方法 | 第19-20页 |
| ·研究的框架和重点 | 第20-22页 |
| ·主要创新点 | 第22-24页 |
| 第2章 理论综述 | 第24-44页 |
| ·中小民营企业的定义 | 第24-27页 |
| ·中小企业划分 | 第24-26页 |
| ·民营企业定义 | 第26-27页 |
| ·绩效的定义 | 第27页 |
| ·绩效管理的定义、特点及方法 | 第27-39页 |
| ·绩效管理的定义 | 第27-29页 |
| ·绩效管理的特点 | 第29-30页 |
| ·绩效管理的方法 | 第30-36页 |
| ·绩效管理体系 | 第36-39页 |
| ·风险管理相关理论 | 第39-44页 |
| ·风险管理的定义 | 第39页 |
| ·企业风险的类型 | 第39-40页 |
| ·风险管理的内容 | 第40页 |
| ·全面风险管理 | 第40-44页 |
| 第3章 中小民营企业绩效管理问题与实例解剖 | 第44-56页 |
| ·中小民营企业绩效管理现状与问题分析 | 第44-49页 |
| ·中小民营企业绩效管理现状 | 第45-47页 |
| ·中小民营企业绩效管理和风险管理的问题及分析 | 第47-49页 |
| ·SX公司绩效管理概述 | 第49-56页 |
| ·SX公司概况 | 第49-51页 |
| ·SX公司绩效管理问卷调查以及分析 | 第51-56页 |
| 第4章 构建基于风险管理视角的SX公司绩效管理体系 | 第56-97页 |
| ·风险管理与绩效管理体系之间融合的设计 | 第56-64页 |
| ·绩效管理为风险管理提供了一个基于战略的管理平台 | 第57-58页 |
| ·风险管理丰富了绩效管理的层次和内容 | 第58-59页 |
| ·风险管理与绩效管理目标体系之间的关系 | 第59-63页 |
| ·风险管理与绩效管理过程体系之间的关系 | 第63-64页 |
| ·SX公司绩效管理模型设计 | 第64-68页 |
| ·SX公司选择绩效管理方法的考虑要素 | 第64-66页 |
| ·风险管理融入到SX公司绩效管理体系之中的可行性研究 | 第66-68页 |
| ·基于风险管理视角的SX公司绩效管理目标体系的设计 | 第68-81页 |
| ·开展战略分析与研讨 | 第68-70页 |
| ·确定战略重点 | 第70-71页 |
| ·将风险管理融入平衡计分卡指标体系之中 | 第71-81页 |
| ·基于风险管理视角的SX公司绩效管理过程体系的设计 | 第81-93页 |
| ·前期准备流程,强化绩效和风险培训 | 第81-84页 |
| ·制定绩效计划,融入风险应对策略 | 第84-87页 |
| ·加强绩效辅导,注重对运营风险识别 | 第87-89页 |
| ·开展绩效考核,强化风险评估 | 第89-92页 |
| ·开展绩效分析改进,强化绩效结果和风险管理互动 | 第92-93页 |
| ·基于风险管理视角的SX公司绩效管理组织保障及制度体系设计 | 第93-97页 |
| ·成立绩效管理小组,统筹风险管理 | 第93-95页 |
| ·强化部门绩效意识,聚焦经营风险 | 第95页 |
| ·健全绩效管理制度,固化风险管控 | 第95-97页 |
| 第5章 SX公司绩效管理体系的保障措施 | 第97-101页 |
| ·以绩效理念为导向,建立优秀的企业管理文化 | 第97-98页 |
| ·优化业务流程,完善企业组织结构 | 第98页 |
| ·以人为本,完善绩效管理激励机制 | 第98-99页 |
| ·营造良好的绩效沟通氛围,健全绩效反馈机制 | 第99-101页 |
| 第6章 结论和展望 | 第101-102页 |
| 附录 | 第102-105页 |
| 参考文献 | 第105-108页 |
| 致谢 | 第108-109页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第109页 |
