精益生产在SF公司的应用研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外精益生产的相关研究 | 第14-17页 |
| ·国外精益生产研究与应用 | 第14-16页 |
| ·国内精益生产研究与应用 | 第16-17页 |
| ·论文的研究内容及框架结构 | 第17-18页 |
| ·论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 精益生产理论研究 | 第19-29页 |
| ·精益生产的涵义 | 第19页 |
| ·精益生产的发展 | 第19-21页 |
| ·形成阶段 | 第20-21页 |
| ·系统化阶段 | 第21页 |
| ·革新阶段 | 第21页 |
| ·精益生产的目的、基石和两大支柱 | 第21-22页 |
| ·精益生产的原则 | 第22-24页 |
| ·丰田的4P模式 | 第22-23页 |
| ·精益生产的14项原则 | 第23-24页 |
| ·精益生产的主要工具和方法 | 第24-28页 |
| ·5S管理 | 第24页 |
| ·全面质量管理 | 第24-25页 |
| ·全员生产维护 | 第25-26页 |
| ·拉动式生产 | 第26页 |
| ·均衡生产 | 第26页 |
| ·标准化作业 | 第26-27页 |
| ·看板方式 | 第27页 |
| ·快速换模 | 第27-28页 |
| ·价值流图分析法 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 SF公司实施精益生产的背景分析 | 第29-35页 |
| ·企业简介与汽车零部件行业现状 | 第29-30页 |
| ·企业简介 | 第29页 |
| ·汽车零部件行业现状 | 第29-30页 |
| ·SF公司现状分析 | 第30-31页 |
| ·SF公司生产中存在的主要问题 | 第31-33页 |
| ·SF公司实施精益生产的必要性与可行性 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 SF公司典型产品的价值流分析 | 第35-45页 |
| ·价值流和价值流图析的定义 | 第35-36页 |
| ·价值流 | 第35页 |
| ·价值流图析 | 第35页 |
| ·价值流图的常用图标 | 第35-36页 |
| ·典型产品价值流图的绘制 | 第36-43页 |
| ·选择产品族 | 第37-40页 |
| ·绘制当前价值流图 | 第40页 |
| ·分析现状图 | 第40-42页 |
| ·绘制未来状态图 | 第42页 |
| ·制定改善计划 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 SF公司精益生产应用研究及其实施效果评价 | 第45-67页 |
| ·单元式柔性生产方式的应用研究 | 第45-51页 |
| ·缠绕-热压生产线现状分析 | 第45-47页 |
| ·单元式柔性生产方式方案设计 | 第47-49页 |
| ·单元式柔性生产方式方案评价 | 第49-51页 |
| ·现场改善应用研究 | 第51-55页 |
| ·现状陈述及问题分析 | 第52-54页 |
| ·改善措施及评价 | 第54-55页 |
| ·“一个流”和生产线平衡应用研究 | 第55-59页 |
| ·概念和方法 | 第55-57页 |
| ·成品线生产现状分析 | 第57-58页 |
| ·“一个流”生产线设计方案及评价 | 第58-59页 |
| ·5S管理应用研究 | 第59-61页 |
| ·5S推行组织和方针政策 | 第59-60页 |
| ·5S的管理内容 | 第60页 |
| ·5S实施效果评价 | 第60-61页 |
| ·全面质量管理 | 第61-66页 |
| ·SF公司的质量管理策略 | 第61-63页 |
| ·SF公司的质量管理要素 | 第63-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
