JXJY公司薪酬管理体系优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外薪酬理论研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和研究的方法 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬管理相关理论 | 第14-36页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理的概念及意义 | 第14-15页 |
| ·现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第16-22页 |
| ·绩效考核的程序和目的 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的方法 | 第19-22页 |
| ·薪酬管理相关理论 | 第22-36页 |
| ·薪酬管理的概念和作用 | 第22-25页 |
| ·薪酬管理的基本内容 | 第25页 |
| ·薪酬制度和薪酬管理 | 第25-30页 |
| ·薪酬政策和薪酬管理 | 第30-32页 |
| ·战略性薪酬管理 | 第32-36页 |
| 第3章 JXJY公司薪酬管理现状分析 | 第36-45页 |
| ·JXJY公司概况 | 第36-38页 |
| ·JXJY公司背景 | 第36页 |
| ·JXJY公司组织架构 | 第36-37页 |
| ·公司人力资源状况 | 第37-38页 |
| ·JXJY公司现行的薪酬管理体系 | 第38-40页 |
| ·公司现行薪酬的满意度调查 | 第39-40页 |
| ·JXJY公司薪酬管理存在的主要问题 | 第40-42页 |
| ·员工对薪酬满意度较低 | 第40页 |
| ·薪酬结构的合理性和公平性满意度低 | 第40-41页 |
| ·薪酬和能力的匹配度较低 | 第41页 |
| ·薪酬发放与调整的及时性较差 | 第41页 |
| ·薪酬的激励效果不明显 | 第41-42页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第42-45页 |
| ·公司薪酬与市场竞争不相适应 | 第42页 |
| ·公司薪酬结构与公司实际不相适应 | 第42-43页 |
| ·公司薪酬管理与公司战略不相适应 | 第43页 |
| ·公司薪酬与激励不相适应 | 第43页 |
| ·公司薪酬与员工个人能力不相适应 | 第43-44页 |
| ·公司薪酬与员工个人期望不相适应 | 第44-45页 |
| 第4章 JXJY公司薪酬管理体系设计 | 第45-58页 |
| ·JXJY公司薪酬管理体系设计的依据 | 第45-47页 |
| ·JXJY公司薪酬管理体系设计的原则和思路 | 第47-51页 |
| ·JXJY公司薪酬管理体系设计的原则 | 第48-50页 |
| ·JXJY公司薪酬管理体系设计的思路 | 第50-51页 |
| ·JXJY公司薪酬管理体系的具体设计方案 | 第51-58页 |
| ·设定岗位级别 | 第51-52页 |
| ·岗位分析 | 第52页 |
| ·确定岗位职责 | 第52-53页 |
| ·薪酬结构设计 | 第53-56页 |
| ·实施绩效考核 | 第56-57页 |
| ·绩效考核与薪酬挂钩 | 第57-58页 |
| 第5章 JXJY公司薪酬管理体系的实施保障 | 第58-61页 |
| ·获得上级公司和本公司高层管理者的支持 | 第58页 |
| ·打造支持变革的企业文化 | 第58页 |
| ·建立健全薪酬管理体系相关的配套制度 | 第58-59页 |
| ·构建科学合理的薪酬管理体系实施计划 | 第59页 |
| ·建立有效的薪酬沟通机制 | 第59-60页 |
| ·建立薪酬动态管理机制 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录1：JXJY公司员工满意度调查表 | 第66-67页 |
