| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第14页 |
| 一、国外研究现状 | 第14页 |
| 二、国内研究现状 | 第14页 |
| 第三节 本文研究的内容和框架 | 第14-16页 |
| 第二章 ERP的理论综述 | 第16-29页 |
| 第一节 ERP的基本理论 | 第16-23页 |
| 一、ERP的概念 | 第16-17页 |
| 二、ERP的发展阶段 | 第17-19页 |
| 三、ERP的管理思想 | 第19-20页 |
| 四、ERP的特点及主要功能模块 | 第20-23页 |
| 第二节 ERP财务模块的基本概念 | 第23-26页 |
| 一、ERP财务管理模块的定义 | 第23页 |
| 二、ERP财务管理模块的基本内容 | 第23-26页 |
| 第三节 ERP财务模块对企业财务管理的影响 | 第26-27页 |
| 一、企业财务信息更加及时准确,实现了真正意义上的资源共享 | 第26页 |
| 二、保证了企业成本控制的及时性 | 第26-27页 |
| 三、促进财务人员职能的转变,强化了财务管理 | 第27页 |
| 四、满足了企业国际化经营的需要 | 第27页 |
| 第四节 ERP财务模块在我国国有商业银行的应用与发展 | 第27-29页 |
| 一、大大提高了国有商业银行财务会计信息的及时性和准确性 | 第28页 |
| 二、降低了国有商业银行的成本 | 第28页 |
| 三、极大地提高了国有商业银行的财务分析水平 | 第28-29页 |
| 第三章 建设银行实施ERP财务模块的战略意义及必要性 | 第29-33页 |
| 第一节 建设银行实施ERP财务模块的战略意义 | 第29-31页 |
| 一、改善了建设银行的财务信息披露状况 | 第29-30页 |
| 二、改善了建设银行基础财务管理 | 第30-31页 |
| 三、促进建设银行管理水平和能力提高 | 第31页 |
| 第二节 建设银行实施ERP财务模块的必要性 | 第31-33页 |
| 一、财务管理组织架构分级管理,未能做到集中化 | 第31页 |
| 二、财务管理理念陈旧,无法满足现代财务管理的要求 | 第31-32页 |
| 三、财务管理方法缺乏系统性,管理手段单一 | 第32页 |
| 四、财务管理手段落后,现代化信息技术应用不够 | 第32页 |
| 五、费用激励导向不合理 | 第32-33页 |
| 六、固定资产的管理不够规范 | 第33页 |
| 七 财务管理人员的素质有待提高 | 第33页 |
| 第四章 建设银行ERP财务模块的具体应用 | 第33-59页 |
| 第一节 建立全新的多维度会计科目表 | 第34-38页 |
| 一、会计科目结构(COA)包括的内容 | 第35-36页 |
| 二、经费自然科目设计的意义 | 第36-37页 |
| 三、COA科目与以前科目的主要差异 | 第37页 |
| 四、新设计的COA科目应重点关注的部分 | 第37-38页 |
| 第二节 建立单一、完整的会计总账 | 第38-42页 |
| 一、ERP财务模块总账系统包含的内容 | 第38-40页 |
| 二、ERP财务模块总账系统设计的意义 | 第40-42页 |
| 第三节 建立新的成本分摊机制 | 第42-47页 |
| 一、成本分解的范围 | 第42页 |
| 二、成本分解的对象 | 第42-43页 |
| 三、成本分解的原则 | 第43-44页 |
| 四、成本分解的步骤 | 第44-46页 |
| 五、新的运营成本分解机制的创新点 | 第46-47页 |
| 第四节 建立全新的经费核算科目体系 | 第47-48页 |
| 一、经费核算科目的内容 | 第47页 |
| 二、经费核算科目设计的意义 | 第47-48页 |
| 第五节 建立统一集成的资产管理平台 | 第48-53页 |
| 一、ERP财务系统资产模块实施以前建行资产管理状况 | 第48-49页 |
| 二、ERP财务系统中资产的范围 | 第49-50页 |
| 三、ERP财务系统中资产模块与其他模块的关系 | 第50页 |
| 四、ERP财务系统资产模块的功能 | 第50-51页 |
| 五、ERP财务系统资产模块的意义 | 第51-53页 |
| 第六节 建立经费共享中心 | 第53-57页 |
| 一、共享服务中心的含义 | 第53-54页 |
| 二、建设银行经费共享中心的含义 | 第54-55页 |
| 三、经费共享中心建立之前建行的财务状况 | 第55页 |
| 四、建设银行经费共享中心的建设模式 | 第55-56页 |
| 五、经费共享中心建立的意义 | 第56-57页 |
| 第七节 搭建多维盈利性分析基础框架体系 | 第57-59页 |
| 一、多维盈利性分析基础框架体系的构成 | 第57页 |
| 二、多维盈利性分析基础框架体系建立的意义 | 第57-59页 |
| 第五章 建设银行实施ERP财务模块所取得的成效、实施后产生的新问题及解决对策 | 第59-69页 |
| 第一节 建设银行实施ERP财务模块所取得的成效 | 第59-62页 |
| 一、财务管理组织架构更加集中,满足了扁平化管理的要求 | 第59-60页 |
| 二、确立了新的财务管理理念,更加重视成本管理和风险管理 | 第60页 |
| 三、利用现代化信息技术提高财务管理手段,保证财务数据的及时性、准确性和可靠性 | 第60页 |
| 四、资产核算更加规范,资产精细化管理更加完善 | 第60-61页 |
| 五、适应了国际化经营的需要,满足了上市公司信息披露的高要求 | 第61-62页 |
| 六、避免了人力物力的浪费,为财务人员适应现代银行的发展提供了机会 | 第62页 |
| 第二节 ERP财务模块实施后所遇到的新问题 | 第62-65页 |
| 一、经费共享服务中心人员问题 | 第62-63页 |
| 二、分支机构财务管理能力减弱,管理积极性下降,管理责任心不强 | 第63页 |
| 三、经费共享中心的财务控制监管出现漏洞 | 第63-64页 |
| 四、凭证传递安全性、传递频率以及凭证归档调阅方面的问题 | 第64-65页 |
| 第三节 针对遇到的新问题的解决对策建议 | 第65-68页 |
| 一、加强财务人员培训的力度和深度,制定相关制度完善财务人员的考核 | 第65-66页 |
| 二、强化分支机构负责人的财务意识,经费报销使用有权签字人制度,保证经费事项真实性 | 第66页 |
| 三、梳理经费共享中心业务流程,制定相关制度来保证业务的高效率 | 第66-67页 |
| 四、规范了经费凭证传递的操作流程,规定分支机构经费报销必须符合均衡开支的要求,改变凭证归档制度以满足内外部审计的需要 | 第67-68页 |
| 第四节 总结与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
