| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究对象和内容 | 第12页 |
| ·对商业银行国际化涵义的界定 | 第12-18页 |
| ·银行国际化的涵义 | 第12-13页 |
| ·银行国际化的内容 | 第13-18页 |
| 第2章 商业银行国际化概述 | 第18-31页 |
| ·商业银行国际化的动因 | 第18-22页 |
| ·内部动因分析 | 第18-19页 |
| ·外部动因分析 | 第19-21页 |
| ·我国商业银行国际化的动因 | 第21-22页 |
| ·银行国际化的历程和方式 | 第22-27页 |
| ·银行国际化的历程 | 第22-24页 |
| ·银行国际化的演变 | 第24-25页 |
| ·银行国际化的方式 | 第25-27页 |
| ·中国银行的国际化历程 | 第27-31页 |
| ·国内银行阶段(1918—1997年) | 第27-28页 |
| ·国际银行阶段(1997—2006年) | 第28-29页 |
| ·国际银行向国际全功能银行过渡阶段(2006年—至今) | 第29-31页 |
| 第3章 中国银行国际化现状及存在的问题 | 第31-54页 |
| ·中国银行国际化的现状 | 第31-42页 |
| ·海外机构 | 第31-32页 |
| ·海外业务 | 第32-38页 |
| ·海外员工 | 第38-39页 |
| ·管理方面 | 第39-40页 |
| ·中国银行的国际化程度衡量 | 第40-42页 |
| ·中国银行在国际化进程中存在的问题 | 第42-54页 |
| ·机构方面 | 第42-46页 |
| ·业务方面 | 第46-50页 |
| ·人才方面 | 第50-52页 |
| ·管理方面 | 第52-54页 |
| 第4章 中国银行在国际化进程中存在问题的成因探析 | 第54-65页 |
| ·中国银行的国际化发展战略不明确影响了机构、业务和人才实现国际化 | 第54-58页 |
| ·影响了机构的国际化 | 第55-56页 |
| ·没有明确的目标市场和准确的国际市场定位,致使业务不能实现国际化 | 第56-57页 |
| ·没有明确的人力资源战略,难以实现人才的国际化 | 第57-58页 |
| ·我国实行分业经营的银行体制制约了中国银行的产品创新,影响了业务的国际化 | 第58-61页 |
| ·制约了中国银行的产品创新,使其抵御风险能力较低 | 第59-60页 |
| ·影响中国银行在全球的业务拓展,造成收入来源结构单一 | 第60-61页 |
| ·中国银行的公司治理结构不完善使管理不能实现国际化 | 第61-65页 |
| ·股权过于集中,股东之间没有形成有效的权利制衡机制 | 第61-64页 |
| ·公司内部治理结构不完善,内控机制难以发挥有效作用 | 第64-65页 |
| 第5章 解决中国银行在国际化进程中存在问题的对策和建议 | 第65-73页 |
| ·案例分析:汇丰集团国际化的成功经验给中国银行的启示——制定明确的国际化发展战略 | 第65-69页 |
| ·汇丰集团明确的国际化战略案例分析 | 第65-67页 |
| ·汇丰集团成功国际化给中国银行的启示 | 第67-69页 |
| ·对中国银行选择实现国际化方式的建议——并购 | 第69-73页 |
| ·通过并购在全球实现机构国际化的合理布局 | 第70-71页 |
| ·通过并购可有效突破我国分业经营的银行体制约束,实现混业经营,促进业务国际化 | 第71页 |
| ·通过并购整合国际人力资源,实现人才国际化 | 第71-72页 |
| ·通过并购完善公司治理结构,实现管理国际化 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
