| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第13-28页 |
| ·绩效涵义及性质 | 第13-15页 |
| ·绩效涵义 | 第13-14页 |
| ·绩效的性质 | 第14-15页 |
| ·绩效评估与绩效管理涵义 | 第15-17页 |
| ·绩效评估涵义 | 第15页 |
| ·绩效管理涵义 | 第15-17页 |
| ·绩效管理与绩效评估的关系 | 第17页 |
| ·绩效管理的体系框架 | 第17-21页 |
| ·绩效计划 | 第18-19页 |
| ·绩效实施 | 第19页 |
| ·绩效考核 | 第19-20页 |
| ·绩效反馈与改进 | 第20页 |
| ·考核结果应用 | 第20-21页 |
| ·绩效管理方法与工具 | 第21-28页 |
| ·目标管理(Management By Objective,MBO) | 第21-23页 |
| ·关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI) | 第23-24页 |
| ·360度反馈法(360 degree Feedback) | 第24-28页 |
| 第三章 Y建筑公司绩效管理现状 | 第28-34页 |
| ·Y建筑公司简介 | 第28-29页 |
| ·Y建筑公司绩效管理现状 | 第29-31页 |
| ·Y建筑公司绩效管理存在的主要问题 | 第31-33页 |
| ·Y建筑公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 第四章 Y公司绩效管理考核体系设计 | 第34-47页 |
| ·Y建筑公司绩效管理考核的目的与设计原则 | 第34-37页 |
| ·战略目标 | 第35页 |
| ·绩效与薪酬的结合 | 第35页 |
| ·长期与短期利益兼顾 | 第35-36页 |
| ·企业文化导向 | 第36页 |
| ·企业管理的持续改进 | 第36-37页 |
| ·Y建筑公司绩效管理指标体系的构建 | 第37-40页 |
| ·构建原则 | 第37-38页 |
| ·基于关键绩效指标KPI的绩效考核指标体系 | 第38-40页 |
| ·Y建筑公司绩效考核指标体系的构建 | 第40-47页 |
| ·建立公司级KPI指标体系 | 第40-43页 |
| ·部门级KPI指标 | 第43-44页 |
| ·岗位级KPI指标—工程管理人员KPI指标 | 第44-45页 |
| ·绩效考核指标体系设计中需要注意的问题 | 第45-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 第五章 绩效管理考核体系的实施与保障 | 第47-57页 |
| ·绩效考核实施 | 第47-52页 |
| ·成立绩效考核领导小组 | 第50-51页 |
| ·绩效考核的实施 | 第51-52页 |
| ·保障绩效考核体系顺利实施的几个方面 | 第52-57页 |
| ·人员保障 | 第52-53页 |
| ·制度保障 | 第53-55页 |
| ·组织保障 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
