F公司战略采购管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 一、采购管理的研究背景 | 第10-11页 |
| 二、生产材料的采购管理研究的意义 | 第11-16页 |
| (一) 生产材料采购管理的理论意义 | 第12-13页 |
| (二) 生产材料采购管理的现实意义 | 第13-14页 |
| (三) F 公司生产材料采购管理的研究意义 | 第14-16页 |
| 第二章 采购管理的相关理论综述 | 第16-24页 |
| 一、采购管理概述 | 第16页 |
| 二、采购管理的地位和作用 | 第16-19页 |
| (一) 采购管理环境的分析 | 第16-18页 |
| (二) 采购管理的地位和作用 | 第18-19页 |
| 三、战略采购管理 | 第19-21页 |
| (一) 追求战略采购总成本最低的原则 | 第20页 |
| (二) 建立战略合作关系的原则 | 第20页 |
| (三) 建立战略采购能力的原则 | 第20-21页 |
| 四、供应商关系管理 | 第21-24页 |
| (一) 建立良好的供应商管理体系 | 第21-22页 |
| (二) 制定科学的供应商考评指标 | 第22页 |
| (三) 保持供应商之间适度竞争 | 第22页 |
| (四) 构建与供应商的战略协作伙伴关系 | 第22-24页 |
| 第三章 F 公司采购管理现状及问题 | 第24-36页 |
| 一、F 公司情况介绍 | 第24-29页 |
| (一) F 公司产品介绍 | 第24-26页 |
| (二) F 公司的行业状况 | 第26-28页 |
| (三) F 公司经营面临的内外部环境 | 第28-29页 |
| 二、F 公司采购管理现状 | 第29-31页 |
| (一) F 公司组织结构 | 第29-30页 |
| (二) 供应商开发流程 | 第30-31页 |
| 三、F 公司采购管理中存在的问题 | 第31-36页 |
| (一) 在采购价格策略上的问题 | 第31-32页 |
| (二) 在供应商开发中的问题 | 第32-33页 |
| (三) 在供应商管理中的问题 | 第33-34页 |
| (四) 在采购质量控制上的问题 | 第34-35页 |
| (五) 在采购组织机构上的问题 | 第35-36页 |
| 第四章 F 公司采购管理的重新定位与整合 | 第36-45页 |
| 一、转变对采购管理定位的认识 | 第36-38页 |
| 二、建立战略采购管理的模式 | 第38-45页 |
| (一) 明确战略采购的作用 | 第38页 |
| (二) 实施产品细分和供应商划分 | 第38-40页 |
| (三) 制定战略供应商的开发流程 | 第40-42页 |
| (四) 实行战略供应商的绩效评价 | 第42-44页 |
| (五) 注重战略采购的风险控制 | 第44-45页 |
| 第五章 F 公司战略采购管理实施方法 | 第45-59页 |
| 一、F 公司战略采购计划 | 第45页 |
| (一) 总体目标 | 第45页 |
| (二) 质量保证方面的目标 | 第45页 |
| (三) 管理上的目标 | 第45页 |
| 二、F 公司采购部门组织重组 | 第45-49页 |
| (一) 建立战略采购部门 | 第45-47页 |
| (二) 设置战略采购人员 | 第47-48页 |
| (三) 明确战略采购人员的职责 | 第48-49页 |
| (四) 评价战略采购人员的绩效 | 第49页 |
| 三、建立战略采购总成本的核算体制 | 第49-52页 |
| (一) 建立总拥有成本矩阵表 | 第49-51页 |
| (二) 明确总成本控制要求 | 第51-52页 |
| (三) 确定持续改进对公司的价值 | 第52页 |
| 四、建立战略供应商的协作关系 | 第52-59页 |
| (一) 总体规划 | 第52-54页 |
| (二) 建立战略协作伙伴关系的步骤 | 第54-55页 |
| (三) 战略供应商的开发过程 | 第55-56页 |
| (四) 实施战略供应商的分级管理 | 第56页 |
| (五) 战略供应商关系的处理原则 | 第56-59页 |
| 第六章 总结 | 第59-61页 |
| 一、结论 | 第59-60页 |
| 二、进一步措施 | 第60-61页 |
| (一) 以订单为驱动的精益库存管理 | 第60页 |
| (二) 供应商早期参与 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
