| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的理论意义 | 第11-12页 |
| ·研究的实用意义 | 第12页 |
| ·研究的技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·资料的统计分析 | 第14页 |
| ·研究的重点难点及创新点 | 第14-16页 |
| ·研究的重点 | 第14页 |
| ·研究的难点 | 第14页 |
| ·研究的创新点 | 第14-16页 |
| ·研究框架 | 第16-19页 |
| 2 文献述评及理论基础 | 第19-35页 |
| ·员工流动与流失的关系 | 第19页 |
| ·流动理论述评 | 第19-25页 |
| ·国外流动理论综述 | 第19-23页 |
| ·国内流动理论述评 | 第23-24页 |
| ·流动理论评价 | 第24-25页 |
| ·激励理论 | 第25-27页 |
| ·西方激励理论研究综述 | 第25-26页 |
| ·国内激励理论综述 | 第26页 |
| ·激励理论评价 | 第26-27页 |
| ·核心员工理论及相关研究 | 第27-35页 |
| ·核心员工的代表性研究 | 第27-28页 |
| ·核心员工的定义 | 第28-29页 |
| ·核心员工的特征 | 第29-30页 |
| ·核心员工流动模型 | 第30页 |
| ·核心员工流动对企业的影响 | 第30-33页 |
| ·核心员工保持管理研究 | 第33-35页 |
| 3 重庆市企业核心员工流动影响因素问卷的编制与发放 | 第35-43页 |
| ·核心员工流动影响因素调查问卷的编制 | 第35-36页 |
| ·问卷编制的目的 | 第35页 |
| ·问卷指标的基础来源 | 第35页 |
| ·问卷的编制 | 第35-36页 |
| ·问卷指标体系的测试 | 第36-37页 |
| ·问卷效度测试 | 第36-37页 |
| ·问卷信度测试 | 第37页 |
| ·问卷结构与内容 | 第37-39页 |
| ·调查样本的选取及问卷的发放与收集 | 第39-43页 |
| ·调查样本的选取 | 第39-40页 |
| ·问卷的发放与收集 | 第40-43页 |
| 4 重庆市企业核心员工流动影响因素及流动特征的实证分析 | 第43-66页 |
| ·重庆市企业核心员工与一般员工流动影响因素比较 | 第43-51页 |
| ·企业核心员工流动影响因素的整体分析 | 第43-46页 |
| ·企业核心员工与一般员工流动影响因素比较 | 第46-51页 |
| ·重庆市不同类型企业核心员工流动因素的比较 | 第51-61页 |
| ·不同所有制企业核心员工流动影响因素比较分析 | 第52-54页 |
| ·不同性别企业核心员工流动因素比较 | 第54-56页 |
| ·不同年龄企业核心员工流动因素比较 | 第56-59页 |
| ·不同学历核心员工流动因素比较 | 第59-61页 |
| ·重庆市企业核心员工流动影响因素的评估性调查 | 第61-64页 |
| ·人力资源研究人员对核心员工流动影响因素的评估 | 第61-62页 |
| ·企业最高层管理者对核心员工流动影响因素的评估 | 第62-64页 |
| ·重庆市企业核心员工流动的去向特征 | 第64-66页 |
| ·核心员工主要为区域内流动 | 第64页 |
| ·核心员工主要为行业内流动 | 第64-65页 |
| ·核心员工在不同所有制企业间流动较大 | 第65-66页 |
| 5 重庆市企业核心员工管理对策建议 | 第66-79页 |
| ·企业核心员工管理的依据来源 | 第66-69页 |
| ·企业核心员工流动影响因素的差异性 | 第66-67页 |
| ·企业核心员工流动影响因素的共性 | 第67-69页 |
| ·企业核心员工的管理原则 | 第69-71页 |
| ·权变管理和差异化管理相结合原则 | 第69-70页 |
| ·员工发展与企业发展相一致性原则 | 第70页 |
| ·自我动力与超我动力相协调的原则 | 第70页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的原则 | 第70页 |
| ·公平性与合理性相统一原则 | 第70-71页 |
| ·企业核心员工的管理措施 | 第71-79页 |
| ·掌握核心员工内外信息 | 第71页 |
| ·注重企业自身的发展 | 第71-72页 |
| ·协助员工做好职业发展规划 | 第72-73页 |
| ·构建合理的薪酬体系 | 第73-75页 |
| ·善用情感管理 | 第75-76页 |
| ·适度管理授权 | 第76页 |
| ·建立共同愿景企业文化 | 第76-77页 |
| ·充分利用培训激励 | 第77-79页 |
| 6 研究结论及展望 | 第79-82页 |
| ·研究结论 | 第79-81页 |
| ·构建了具有良好信效度的企业核心员工流动影响因素调查表 | 第79页 |
| ·企业核心员工与一般员工流动影响因素存在着显著差异 | 第79页 |
| ·不同所有制、年龄、学历核心员工流动影响因素存在着差异 | 第79-80页 |
| ·不同性别核心员工在流动影响因素上没有显著差异 | 第80页 |
| ·人力资源源研究者的评估与核心员工自评没有显著差异 | 第80页 |
| ·企业最高层管理者的评估与核心员工自评存在着显著差异 | 第80页 |
| ·各影响因素对不同类型核心员工流动影响程度具有较强的一致性 | 第80-81页 |
| ·研究展望 | 第81-82页 |
| ·进一步扩大样本总量增强评估的客观性 | 第81页 |
| ·扩展或进一步细化研究对象 | 第81页 |
| ·多变量相互作用对核心员工流动的影响研究 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 附录 | 第87-92页 |
