久大盐业“统一管理、协同采购”物资管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·课题研究背景 | 第13-14页 |
| ·课题研究内容 | 第14-15页 |
| ·课题研究目的和研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第16-18页 |
| 第二章 久大公司优化物资管理的原因 | 第18-25页 |
| ·公司发展战略和目标 | 第18-19页 |
| ·物资管理现状与目标的差距 | 第19-22页 |
| ·物资管理体系没有形成 | 第19-20页 |
| ·物资管理模式陈旧 | 第20-21页 |
| ·物资管理意见分歧 | 第21-22页 |
| ·优化物资管理的必要性 | 第22-25页 |
| ·股东投资回报的需要 | 第22-23页 |
| ·提升产品竞争力的需要 | 第23-24页 |
| ·兼并、重组、快速整合的需要 | 第24-25页 |
| 第三章 优化物资管理的设想 | 第25-33页 |
| ·优化管理的理论基础 | 第25-27页 |
| ·战略采购原则 | 第25-26页 |
| ·战略采购方式 | 第26页 |
| ·降低成本方法 | 第26-27页 |
| ·设想的参考模式 | 第27-29页 |
| ·优化物资管理的设想 | 第29-33页 |
| ·统一管理 | 第30-31页 |
| ·协同采购 | 第31-33页 |
| 第四章 实施“统一管理、协同采购”条件和障碍 | 第33-40页 |
| ·实施的有利条件 | 第33-37页 |
| ·股东共同利益形成有力支撑 | 第33-34页 |
| ·治理结构创造了决策条件 | 第34-36页 |
| ·相同工艺提供了实施空间 | 第36页 |
| ·材料相同奠定了实施基础 | 第36-37页 |
| ·可能遇到的障碍 | 第37-40页 |
| ·传统思维意识影响 | 第37-38页 |
| ·管理队伍不够成熟 | 第38-40页 |
| 第五章 推行“统一管理、协同采购”的措施 | 第40-49页 |
| ·统一思想、提升认识 | 第40-41页 |
| ·利益共享、鼓励参与 | 第41-42页 |
| ·完善物资管理构架 | 第42页 |
| ·优化物资管理职能 | 第42-49页 |
| ·明确目标、重点、步骤 | 第42-45页 |
| ·优化管理流程 | 第45页 |
| ·分类管理供应商 | 第45-46页 |
| ·健全管理制度 | 第46-47页 |
| ·严明奖惩 | 第47页 |
| ·建立对称信息网络 | 第47-48页 |
| ·形成物资联合储备 | 第48-49页 |
| 第六章 实施“统一管理、协同采购”的作用和效果 | 第49-54页 |
| ·减少环节，降低消耗 | 第49-50页 |
| ·集中供货，节约费用 | 第50-51页 |
| ·为构建采购同盟创造条件 | 第51页 |
| ·为建立供需战略伙伴奠定基础 | 第51-52页 |
| ·经济效果预测 | 第52-54页 |
| 第七章 结论和展望 | 第54-57页 |
| ·本论文研究总结 | 第54-55页 |
| ·前景展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
