| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 问题的提出 | 第7-8页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 第三节 本文的研究思路与结构 | 第9-11页 |
| 一、本文的研究思路 | 第9-10页 |
| 二、本文的结构 | 第10-11页 |
| 第四节 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第五节 本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 家族企业领导者更迭研究综述 | 第13-26页 |
| 第一节 家族企业的界定及其特点 | 第13-16页 |
| 一、家族企业的界定 | 第13-15页 |
| 二、家族企业的特点 | 第15-16页 |
| 第二节 本文中家族企业领导者更迭的界定 | 第16页 |
| 一、家族企业经营权的更迭 | 第16页 |
| 二、家族企业所有权与经营权同时更迭 | 第16页 |
| 三、家族企业事业的更迭 | 第16页 |
| 第三节 国外对家族企业领导者更迭的研究 | 第16-22页 |
| 第四节 国内对家族企业领导者更迭的研究 | 第22-24页 |
| 第五节 本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 国外家族企业领导者更迭模式 | 第26-34页 |
| 第一节 欧美家族企业领导者更迭模式 | 第26-29页 |
| 一、欧美“家”文化的特点对家族企业领导者更迭的影响 | 第26-27页 |
| 二、欧美领导者更迭模式的特点 | 第27-29页 |
| 第二节 日本家族企业领导者更迭模式 | 第29-31页 |
| 一、日本的“家”文化 | 第29-30页 |
| 二、日本领导者更迭模式的特点 | 第30-31页 |
| 第三节 国外家族企业领导者更迭对中国家族企业的启示 | 第31-32页 |
| 一、家族企业的领导者更迭模式应适应家族企业的发展 | 第31-32页 |
| 二、中国家族企业的领导者更迭应被置于战略高度 | 第32页 |
| 三、中国家族企业应制定切实可行的继任制度 | 第32页 |
| 第四节 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 中国家族企业领导者更迭问题分析 | 第34-43页 |
| 第一节 中国家族企业领导者更迭的典型事例 | 第34-36页 |
| 第二节 中国家族企业领导者更迭模式的特征 | 第36-38页 |
| 第三节 家族企业领导者更迭模式的形成原因 | 第38-40页 |
| 一、中国的“家”文化 | 第38页 |
| 二、职业经理人市场不成熟 | 第38-40页 |
| 第四节 中国家族企业在继任过程中存在的问题 | 第40-41页 |
| 一、缺乏领导者更迭规划 | 第40页 |
| 二、家族企业社会资本传承的困难 | 第40-41页 |
| 三、家族企业领导者更迭模式的局限性 | 第41页 |
| 四、家族企业领导者更迭过程中存在的其他有代表性的问题 | 第41页 |
| 第五节 本章小结 | 第41-43页 |
| 第五章 中国家族企业领导者更迭模式 | 第43-53页 |
| 第一节 更迭模式的构建 | 第43-44页 |
| 第二节 更迭战略的制定 | 第44-46页 |
| 一、制定远景展望 | 第44-45页 |
| 二、制定目标体系 | 第45页 |
| 三、制定战略规划 | 第45-46页 |
| 第三节 更迭战略的实施 | 第46-50页 |
| 一、选择继任候选人 | 第46-47页 |
| 二、培养与考核继任候选人 | 第47-50页 |
| 三、逐步实现权力过渡 | 第50页 |
| 第四节 更迭战略控制 | 第50-52页 |
| 一、及时调整更迭战略 | 第50-51页 |
| 二、评估更迭战略 | 第51-52页 |
| 第五节 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-56页 |
| 第一节 本文结论 | 第53页 |
| 第二节 展望 | 第53-54页 |
| 第三节 本章小结 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士期间发表论文 | 第62-63页 |
