海星多元化的反思

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-12页
·选题的背景及意义	第8-9页
·研究方法	第9-10页
·论文的创新之处	第10页
·研究的思路与框架	第10-12页
2 相关理论综述	第12-18页
·企业战略理论	第12页
·多元化经营战略理论	第12-15页
·竞争优势理论	第15-18页
3 海星集团多元化战略的形成	第18-24页
·海星集团的概况	第18页
·海星集团的发展历程	第18-20页
·海星集团多元化战略的布局及现状	第20-24页
4 海星集团发展的战略反思	第24-29页
·海星前期多元化经营成功的原因分析	第24-26页
·海星后期多元化发展受阻的原因分析	第26-29页
5 海星集团主营业务的SWOT分析	第29-41页
·计算机信息业务	第29-32页
·海星果汁饮料业务	第32-36页
·海星房地产业务分析	第36-38页
·海星超市业务分析	第38-41页
6 海星集团的战略转型	第41-51页
·竞争优势分析	第41-43页
·波士顿矩阵分析	第43-46页
·选择合适的时机	第46页
·转型战略内容	第46-48页
·战略转型的对策	第48-51页
7 结论	第51-53页
·研究结果	第51页
·论文不足之处	第51-52页
·需要进一步研究的方面	第52-53页
参考文献	第53-55页
致谢	第55页