| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 一、我国民营企业发展初始阶段的家族化取向 | 第12-25页 |
| (一) 我国民营企业的崛起与成长历程 | 第12-16页 |
| 1. 艰难起步阶段(1979—1981年) | 第12-13页 |
| 2. 曲折发展阶段(1982—1992年) | 第13-14页 |
| 3. 加速发展阶段(1993—1996年) | 第14-15页 |
| 4. 高速发展阶段(1997年至今) | 第15-16页 |
| (二) 民营企业发展在现阶段的家族化取向 | 第16-22页 |
| 1. 产权结构方面 | 第16-17页 |
| 2. 组织架构方面 | 第17-18页 |
| 3. 企业文化方面 | 第18-19页 |
| 4. 人力资源方面 | 第19-20页 |
| 5. 财务管理方面 | 第20-21页 |
| 6. 分配模式方面 | 第21-22页 |
| (三) 民营企业家族化取向的社会背景与历史条件 | 第22-25页 |
| 1. 我国企业改革仍处于“攻坚”阶段，现代企业制度尚未真正建立 | 第22-23页 |
| 2. 股票市场发育迟缓，阻滞了民营企业“公众化”的进程 | 第23-24页 |
| 3. 社会信用体系尚不完备，民营企业代理成本高 | 第24-25页 |
| 4. 我国近代企业发展史家族企业传统在当代中国转型期的复活 | 第25页 |
| 二、伴随民营企业运营家族化的企业文化家族化印痕 | 第25-35页 |
| (一) “家族文化”与企业文化的“家族化” | 第25-27页 |
| (二) 我国民营企业文化家族化的典型表现 | 第27-32页 |
| 1. 效益观:谋求家族利益最大化的价值追求 | 第27-28页 |
| 2. 企业治理观:家族对企业资产所有权和经营控制权的实质性统一 | 第28-29页 |
| 3. 人才观:任人唯亲的人情倾斜 | 第29-31页 |
| 4. 公司制度观:家族意志泛滥的人治色彩 | 第31页 |
| 5. 社会责任观:“大我”与“小我”之间的摇摆与游离 | 第31-32页 |
| (三) 我国民营企业文化家族化的历史文化溯源 | 第32-35页 |
| 1. 我国家族文化的历史追溯及核心价值 | 第32-34页 |
| 2. 我国民营企业文化家族化取向的文化探因 | 第34-35页 |
| 三、我国民营企业文化家族化的困境 | 第35-46页 |
| (一) 民营企业持续发展遭遇家族化“瓶颈” | 第35-36页 |
| (二) 民营企业文化家族化困境的直接后果 | 第36-46页 |
| 1. 封闭的内循环，往往制约企业的可持续发展 | 第36-40页 |
| 2. 家族化的过度张扬，容易使家族文化中的消极成分在企业沉渣泛起 | 第40-43页 |
| 3. 家族内部与外部的割裂，导致公共精神的匮乏 | 第43-44页 |
| 4. 企业的“社会化”特质与民企家族化的事实的冲突必然导致信任模式的异化 | 第44-46页 |
| 四、向上提升，还是向下沉沦:民营企业文化家族化困境的解局 | 第46-58页 |
| (一) 发达国家或地区家族企业转型的历史经验对我国的启迪 | 第46-53页 |
| 1. 美国家族企业转型的启示 | 第46-50页 |
| 2. 日本家族企业转型的启示 | 第50-53页 |
| (二) 企业文化的重塑与再造是我国民营企业摆脱困境的必由之路 | 第53-58页 |
| 1. 企业文化重塑与再造的必要性 | 第53-55页 |
| 2. 民营企业文化重构的具体措施 | 第55-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 后记 | 第65页 |
