供应链环境下的牛鞭效应和VMI策略
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·牛鞭效应的研究综述 | 第13-14页 |
| ·本文的主要工作和组织安排 | 第14-16页 |
| 第二章 供应链中的信息流和牛鞭效应 | 第16-29页 |
| ·供应链和供应链管理 | 第16-20页 |
| ·供应链的概念和特点 | 第16-18页 |
| ·供应链管理理论的内容和目标 | 第18-20页 |
| ·供应链中的信息流及其特点 | 第20-22页 |
| ·供应链中信息流的分类 | 第22-24页 |
| ·信息失真与牛鞭效应 | 第24-26页 |
| ·牛鞭效应的危害 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 牛鞭效应的成因分析 | 第29-37页 |
| ·牛鞭效应的成因分析 | 第29-33页 |
| ·短缺时博弈 | 第30页 |
| ·需求信息的多重处理 | 第30-31页 |
| ·周期批量订货方式 | 第31-32页 |
| ·产品价格波动 | 第32页 |
| ·同级节点需求重叠 | 第32-33页 |
| ·企业内部制度安排 | 第33页 |
| ·牛鞭效应成因的经济学解释 | 第33-36页 |
| ·委托—代理理论概述 | 第33-34页 |
| ·供应链中的委托—代理关系和牛鞭效应的经济学解释 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 牛鞭效应的量化模型及模拟 | 第37-49页 |
| ·牛鞭效应的量化 | 第37-41页 |
| ·模型概述 | 第37-38页 |
| ·信息预测过程 | 第38-39页 |
| ·信息处理过程 | 第39-41页 |
| ·牛鞭效应的系统动力学模拟 | 第41-48页 |
| ·系统动力学简介 | 第41-43页 |
| ·三级供应链系统动力学模型 | 第43-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 供应链下的供应商管理库存(VMI)策略 | 第49-64页 |
| ·VMI的基本概念及其对牛鞭效应的缓解 | 第49-52页 |
| ·VMI的基本概念 | 第49-51页 |
| ·VMI与牛鞭效应 | 第51-52页 |
| ·VMI的特点与分类 | 第52-53页 |
| ·VMI缓解牛鞭效应的有效性分析 | 第53-56页 |
| ·模型概述 | 第54页 |
| ·VMI实施前的成本 | 第54-55页 |
| ·VMI实施后的成本 | 第55-56页 |
| ·VMI的技术支持 | 第56-62页 |
| ·电子信息交换技术(EDI) | 第57-59页 |
| ·条码技术 | 第59-61页 |
| ·自动销售信息(POS)系统 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 第六章 戴尔供应链的牛鞭效应对策 | 第64-81页 |
| ·戴尔公司简介 | 第64-66页 |
| ·问题的提出 | 第66页 |
| ·戴尔供应链牛鞭效应对策 | 第66-71页 |
| ·直接客户关系销售模式 | 第67页 |
| ·推拉结合的供应链战略 | 第67-69页 |
| ·动态准确的需求预测 | 第69-70页 |
| ·采用通用零部件策略 | 第70-71页 |
| ·戴尔的供应商管理库存策略 | 第71-75页 |
| ·戴尔的供应商管理 | 第75-78页 |
| ·严格挑选供应商 | 第76-77页 |
| ·密切配合供应商共同成长 | 第77-78页 |
| ·良好的激励制度 | 第78页 |
| ·戴尔模式给中国企业的启示 | 第78-80页 |
| ·本章小结 | 第80-81页 |
| 第七章 结束语 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第87页 |
| 个人简历: | 第87页 |
| 已发表论文: | 第87页 |
