民营企业魅力型领导研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外的研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究状况 | 第9页 |
| ·国内研究状况 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·相关概念的界定 | 第10-12页 |
| ·民营企业 | 第10-11页 |
| ·魅力型领导 | 第11-12页 |
| 2 领导理论 | 第12-27页 |
| ·领导理论综述 | 第12-18页 |
| ·领导特质理论 | 第12页 |
| ·领导行为理论 | 第12-13页 |
| ·领导权变理论 | 第13-16页 |
| ·近期的领导理论 | 第16-18页 |
| ·魅力型领导理论 | 第18-27页 |
| ·魅力型领导理论研究动态 | 第18-20页 |
| ·魅力型领导的涵义和特征 | 第20-22页 |
| ·魅力型领导的效能和影响机制 | 第22-24页 |
| ·影响魅力型领导风格形成的情景因素 | 第24-25页 |
| ·魅力型领导的负面影响 | 第25-27页 |
| 3 民营企业的现状 | 第27-31页 |
| ·民营企业的发展现状 | 第27-28页 |
| ·民营企业管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 4 民营企业魅力型领导的形成 | 第31-41页 |
| ·民营企业魅力型领导的特征分析 | 第31-35页 |
| ·民营企业魅力型领导的特征 | 第31-34页 |
| ·民营企业与国有企业魅力型领导特征比较 | 第34-35页 |
| ·民营企业魅力型领导的产生情景 | 第35-41页 |
| ·追随者特征 | 第35-36页 |
| ·企业创业情景 | 第36-37页 |
| ·危机情景 | 第37-41页 |
| 5 魅力型领导在民营企业管理中的效能 | 第41-54页 |
| ·个体层面的效能 | 第41-43页 |
| ·对工作满意度的影响和作用 | 第41-42页 |
| ·对员工的忠诚度的影响和作用 | 第42页 |
| ·对员工自我效能的影响和作用 | 第42-43页 |
| ·群体层面的效能 | 第43-48页 |
| ·对群体凝聚力的影响和作用 | 第43-44页 |
| ·对群体效能感的影响和作用 | 第44-48页 |
| ·组织层面的效能 | 第48-51页 |
| ·对企业文化的影响和作用 | 第48-50页 |
| ·对企业战略的影响和作用 | 第50-51页 |
| ·负面影响 | 第51-54页 |
| ·负面影响分析 | 第52页 |
| ·建议和防范措施 | 第52-54页 |
| 6 民营企业魅力型领导面临的挑战和未来发展的方向 | 第54-58页 |
| ·面临的挑战 | 第54-56页 |
| ·公司治理结构的挑战 | 第54页 |
| ·知识型员工的挑战 | 第54-55页 |
| ·培养继承人的挑战 | 第55-56页 |
| ·未来的发展方向 | 第56-58页 |
| 7 结论和启示 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58页 |
| ·启示 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
