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江苏高扬企业集团组织结构设计研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·研究背景及问题提出第8页
   ·研究的内容与方法第8-10页
   ·研究成果与创新第10-11页
第二章 组织结构设计研究理论综述第11-20页
   ·组织理论的发展概述第11-12页
   ·组织设计的影响因素第12-20页
     ·外部环境对组织设计影响第12-13页
     ·企业战略对组织结构设计影响第13-14页
     ·企业规模对组织结构设计影响第14-16页
     ·信息系统技术对组织结构设计影响第16页
     ·员工素质对组织结构设计的影响第16-17页
     ·企业生命周期对组织设计的影响第17-18页
     ·业务流程再造对组织设计的影响第18-20页
第三章 高扬集团组织结构问题诊断第20-27页
   ·高扬集团原组织结构简述第20-21页
   ·高扬集团组织结构诊断方式简介第21-22页
   ·高扬集团原组织结构存在的问题第22-27页
     ·总裁管理幅度较宽第22-23页
     ·部门内管理层次过多第23-24页
     ·部门间职责定位不清晰第24-25页
     ·人员编制失控第25页
     ·部分组织职能缺失第25页
     ·组织资源不能有效整合第25-26页
     ·组织缺乏有效的运行机制第26-27页
第四章 高扬集团组织结构优化设计方案第27-38页
   ·高扬集团组织结构设计所遵循的原则第27-28页
   ·高扬集团组织结构设计的步骤第28-29页
   ·高扬集团组织结构的优化设计方案第29-35页
     ·集团总部组织结构设计优化方案第30-35页
   ·高扬企业集团下属企业的组织优化设计方案第35-38页
     ·高扬实业有限公司的组织优化设计方案第35-36页
     ·超市公司门店组织结构优化第36-38页
第五章 组织结构设计的基础支持与运行机制第38-48页
   ·编制组织结构图第38页
   ·编制岗位说明书第38-41页
   ·编制事项权限表第41-43页
   ·编制组织职等图第43页
   ·编制年度人员发展规划表第43-46页
   ·梳理与编制业务流程第46页
   ·决策机制设计第46-47页
   ·激励与控制机制设计第47-48页
第六章 总结与展望第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页
作者简介第51页

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