江苏高扬企业集团组织结构设计研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
·研究背景及问题提出 | 第8页 |
·研究的内容与方法 | 第8-10页 |
·研究成果与创新 | 第10-11页 |
第二章 组织结构设计研究理论综述 | 第11-20页 |
·组织理论的发展概述 | 第11-12页 |
·组织设计的影响因素 | 第12-20页 |
·外部环境对组织设计影响 | 第12-13页 |
·企业战略对组织结构设计影响 | 第13-14页 |
·企业规模对组织结构设计影响 | 第14-16页 |
·信息系统技术对组织结构设计影响 | 第16页 |
·员工素质对组织结构设计的影响 | 第16-17页 |
·企业生命周期对组织设计的影响 | 第17-18页 |
·业务流程再造对组织设计的影响 | 第18-20页 |
第三章 高扬集团组织结构问题诊断 | 第20-27页 |
·高扬集团原组织结构简述 | 第20-21页 |
·高扬集团组织结构诊断方式简介 | 第21-22页 |
·高扬集团原组织结构存在的问题 | 第22-27页 |
·总裁管理幅度较宽 | 第22-23页 |
·部门内管理层次过多 | 第23-24页 |
·部门间职责定位不清晰 | 第24-25页 |
·人员编制失控 | 第25页 |
·部分组织职能缺失 | 第25页 |
·组织资源不能有效整合 | 第25-26页 |
·组织缺乏有效的运行机制 | 第26-27页 |
第四章 高扬集团组织结构优化设计方案 | 第27-38页 |
·高扬集团组织结构设计所遵循的原则 | 第27-28页 |
·高扬集团组织结构设计的步骤 | 第28-29页 |
·高扬集团组织结构的优化设计方案 | 第29-35页 |
·集团总部组织结构设计优化方案 | 第30-35页 |
·高扬企业集团下属企业的组织优化设计方案 | 第35-38页 |
·高扬实业有限公司的组织优化设计方案 | 第35-36页 |
·超市公司门店组织结构优化 | 第36-38页 |
第五章 组织结构设计的基础支持与运行机制 | 第38-48页 |
·编制组织结构图 | 第38页 |
·编制岗位说明书 | 第38-41页 |
·编制事项权限表 | 第41-43页 |
·编制组织职等图 | 第43页 |
·编制年度人员发展规划表 | 第43-46页 |
·梳理与编制业务流程 | 第46页 |
·决策机制设计 | 第46-47页 |
·激励与控制机制设计 | 第47-48页 |
第六章 总结与展望 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-51页 |
作者简介 | 第51页 |