江苏高扬企业集团组织结构设计研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章 绪论	第8-11页
·研究背景及问题提出	第8页
·研究的内容与方法	第8-10页
·研究成果与创新	第10-11页
第二章 组织结构设计研究理论综述	第11-20页
·组织理论的发展概述	第11-12页
·组织设计的影响因素	第12-20页
·外部环境对组织设计影响	第12-13页
·企业战略对组织结构设计影响	第13-14页
·企业规模对组织结构设计影响	第14-16页
·信息系统技术对组织结构设计影响	第16页
·员工素质对组织结构设计的影响	第16-17页
·企业生命周期对组织设计的影响	第17-18页
·业务流程再造对组织设计的影响	第18-20页
第三章 高扬集团组织结构问题诊断	第20-27页
·高扬集团原组织结构简述	第20-21页
·高扬集团组织结构诊断方式简介	第21-22页
·高扬集团原组织结构存在的问题	第22-27页
·总裁管理幅度较宽	第22-23页
·部门内管理层次过多	第23-24页
·部门间职责定位不清晰	第24-25页
·人员编制失控	第25页
·部分组织职能缺失	第25页
·组织资源不能有效整合	第25-26页
·组织缺乏有效的运行机制	第26-27页
第四章 高扬集团组织结构优化设计方案	第27-38页
·高扬集团组织结构设计所遵循的原则	第27-28页
·高扬集团组织结构设计的步骤	第28-29页
·高扬集团组织结构的优化设计方案	第29-35页
·集团总部组织结构设计优化方案	第30-35页
·高扬企业集团下属企业的组织优化设计方案	第35-38页
·高扬实业有限公司的组织优化设计方案	第35-36页
·超市公司门店组织结构优化	第36-38页
第五章 组织结构设计的基础支持与运行机制	第38-48页
·编制组织结构图	第38页
·编制岗位说明书	第38-41页
·编制事项权限表	第41-43页
·编制组织职等图	第43页
·编制年度人员发展规划表	第43-46页
·梳理与编制业务流程	第46页
·决策机制设计	第46-47页
·激励与控制机制设计	第47-48页
第六章 总结与展望	第48-49页
致谢	第49-50页
参考文献	第50-51页
作者简介	第51页