DH股份有限公司薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法和内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·基本思路和论文框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-28页 |
| ·薪酬理论综述 | 第12-20页 |
| ·薪酬的定义和构成 | 第12-13页 |
| ·古典薪酬理论 | 第13-15页 |
| ·现代薪酬理论 | 第15-17页 |
| ·主要的激励理论 | 第17-20页 |
| ·国外的薪酬管理制度 | 第20-25页 |
| ·美国的薪酬管理制度 | 第20-22页 |
| ·日本的薪酬管理制度 | 第22-23页 |
| ·欧洲各国的薪酬管理制度 | 第23-24页 |
| ·国外薪酬管理制度对DH公司的借鉴意义 | 第24-25页 |
| ·薪酬体系设计的影响因素 | 第25-28页 |
| ·外部影响因素 | 第25-26页 |
| ·内部影响因素 | 第26-28页 |
| 3 DH公司薪酬体系现状评价 | 第28-34页 |
| ·DH公司概况 | 第28页 |
| ·DH公司的人力资源状况 | 第28-30页 |
| ·DH公司薪酬体系现状分析 | 第30-34页 |
| ·DH公司的现行薪酬体系构成 | 第30-31页 |
| ·DH公司的薪酬满意度分析 | 第31-32页 |
| ·DH公司现有薪酬体系存在的问题分析 | 第32-34页 |
| 4 DH公司薪酬体系优化设计 | 第34-68页 |
| ·DH公司薪酬体系的设计流程和设计原则 | 第34-35页 |
| ·DH公司薪酬体系的设计流程 | 第34页 |
| ·DH公司薪酬体系的设计原则 | 第34-35页 |
| ·DH公司薪酬策略的制定 | 第35-37页 |
| ·DH公司的发展战略 | 第35-36页 |
| ·DH公司薪酬策略的制定 | 第36-37页 |
| ·DH公司薪酬体系设计 | 第37-55页 |
| ·岗位分析 | 第37-38页 |
| ·基于AHP-模糊综合评价法的岗位评价 | 第38-49页 |
| ·薪酬外部调查 | 第49-51页 |
| ·薪酬等级和岗位工资标准确定 | 第51-55页 |
| ·DH公司薪酬分类方案的设计 | 第55-68页 |
| ·经营者薪酬方案设计 | 第55-60页 |
| ·科技人员薪酬方案设计 | 第60-61页 |
| ·一般管理人员和服务人员的薪酬方案设计 | 第61页 |
| ·销售人员薪酬方案设计 | 第61-63页 |
| ·弹性福利方案设计 | 第63-65页 |
| ·DH公司新旧薪酬方案的比较 | 第65-68页 |
| 5 DH公司薪酬体系实施的配套措施 | 第68-72页 |
| ·严格实施程序,保证薪酬改革公正实施 | 第68页 |
| ·建立和完善计算机管理信息系统 | 第68-69页 |
| ·建立和健全薪酬制度建设 | 第69-70页 |
| ·加强薪资管理 | 第70-71页 |
| ·注重沟通宣传 | 第71-72页 |
| 6 结论 | 第72-75页 |
| a.论文所做的主要工作 | 第72-73页 |
| b.论文存在的不足 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录1 | 第78-81页 |
| 附录2 | 第81-82页 |
| 附录3 | 第82页 |
