| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9页 |
| ·论文的研究方法和重点 | 第9-10页 |
| ·研究内容和框架 | 第10-13页 |
| 2 理论研究综述 | 第13-19页 |
| ·竞争力理论的产生与发展 | 第13-15页 |
| ·国外竞争力理论的主要观点 | 第15-17页 |
| ·国内竞争力理论的研究现状 | 第17-19页 |
| 3 许继集团概况与环境分析 | 第19-35页 |
| ·许继集团概况 | 第19-24页 |
| ·许继集团简介 | 第19页 |
| ·许继集团发展历史 | 第19-21页 |
| ·许继集团产业与组织结构现状 | 第21-24页 |
| ·许继集团外部环境分析 | 第24-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·电力装备行业环境分析 | 第26-29页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第29-35页 |
| 4 许继集团竞争力分析与评价 | 第35-73页 |
| ·企业集团竞争力理论 | 第35-37页 |
| ·企业集团竞争力的内涵与特征 | 第35-36页 |
| ·竞争力的影响因素 | 第36-37页 |
| ·许继集团竞争力能力分析 | 第37-62页 |
| ·能力资源分析 | 第37-45页 |
| ·能力制度与机制分析 | 第45-52页 |
| ·能力状态分析 | 第52-62页 |
| ·许继集团竞争能力 SWOT 分析 | 第62-73页 |
| ·竞争优势 | 第62-66页 |
| ·竞争劣势 | 第66-68页 |
| ·机遇 | 第68-69页 |
| ·威胁 | 第69-73页 |
| 5 许继集团核心竞争力分析 | 第73-93页 |
| ·集团企业核心竞争力理论 | 第73-78页 |
| ·核心竞争力及其基本特征 | 第73-76页 |
| ·企业核心竞争力与企业竞争力的区别 | 第76页 |
| ·企业核心竞争力的作用 | 第76-77页 |
| ·集团企业核心竞争力的评价要点 | 第77-78页 |
| ·许继集团核心竞争力的识别与主要构建要素分析 | 第78-80页 |
| ·许继集团核心竞争力的识别 | 第78-79页 |
| ·许继集团核心竞争力的主要构建要素分析 | 第79-80页 |
| ·许继集团核心竞争力分析与评价 | 第80-93页 |
| ·核心产品竞争力 | 第80-86页 |
| ·核心技术竞争力 | 第86-87页 |
| ·核心能力竞争力 | 第87-93页 |
| 6 许继集团核心竞争力的提升策略研究 | 第93-101页 |
| ·提高企业领导层的核心竞争力意识 | 第93页 |
| ·进一步进行产权改革，建立科学的治理结构和运行机制 | 第93-94页 |
| ·人力资源整合，提升核心进争力的基础 | 第94-95页 |
| ·走持续技术创新之路，保持提升公司核心竞争优势 | 第95-96页 |
| ·向内聚焦:集中资源进行差异化经营与管理 | 第96-97页 |
| ·对外整合:利用核心竞争力的可扩展性，实施多角化经营 | 第97页 |
| ·创建学习型企业，提升团队的学习力 | 第97-99页 |
| ·内建企业文化，外塑企业品牌 | 第99-101页 |
| 7 本论文研究总结 | 第101-103页 |
| ·本文研究的主要贡献 | 第101页 |
| ·本文研究的主要特点 | 第101-102页 |
| ·进一步研究的问题 | 第102-103页 |
| 参考文献 | 第103-105页 |
| 致谢 | 第105页 |