| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 选题的创新程度和应用价值 | 第8-9页 |
| 2 研究的逻辑思路和主要内容 | 第9-10页 |
| 1．中国企业战略管理发展过程及趋势展望 | 第10-16页 |
| 1．1 国外战略管理理论概述 | 第10-11页 |
| 1．2 国内对加强中小企业战略管理的理解 | 第11-12页 |
| 1．3 中国企业战略管理的发展过程 | 第12-15页 |
| 1．4 中国战略管理的趋势展望 | 第15-16页 |
| 2．中小企业战略管理研究的必要性 | 第16-25页 |
| 2．1 中小企业加强战略管理的迫切性 | 第17-20页 |
| 2．1．1 面临快速变化的动态环境 | 第17-20页 |
| 2．1．2 严重缺乏战略管理经验 | 第20页 |
| 2．1．3 企业战略对企业全局的重要性 | 第20页 |
| 2．2 中小企业的内涵、重要作用及管理特点 | 第20-23页 |
| 2．2．1 中小企业的内涵 | 第20-22页 |
| 2．2．2 中小企业的重要作用 | 第22页 |
| 2．2．3 中小企业管理的特点 | 第22-23页 |
| 2．3 中小企业战略管理的主要特点 | 第23-25页 |
| 3．中小企业战略管理的现状与问题 | 第25-34页 |
| 3．1 企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件 | 第25-28页 |
| 3．1．1 生产管理不科学 | 第25-26页 |
| 3．1．2 财务管理不健全 | 第26-27页 |
| 3．1．3 研发能力不足 | 第27-28页 |
| 3．2 只重眼前利益，缺乏战略思维 | 第28-30页 |
| 3．2．1 传统保守文化的影响 | 第28-29页 |
| 3．2．2 制度安排的影响 | 第29页 |
| 3．2．3 企业经营者素质缺陷 | 第29-30页 |
| 3．3 强调战略管理形式，忽视战略管理机制 | 第30-31页 |
| 3．4 战略管理缺乏弹性，环境适用性差 | 第31-32页 |
| 3．5 战略与企业文化脱节，缺乏与战略相适应的企业文化 | 第32-34页 |
| 3．5．1 企业文化滞后于企业战略的迅速发展 | 第32-33页 |
| 3．5．2 企业文化不适应战略环境变化 | 第33页 |
| 3．5．3 企业文化有“文”无“化” | 第33页 |
| 3．5．4 企业文化缺乏个性 | 第33-34页 |
| 4．成功企业战略管理的实现途径 | 第34-64页 |
| 4．1 完善战略管理的基础 | 第34-38页 |
| 4．1．1 建立有保证的生产管理体系 | 第35-36页 |
| 4．1．2 构建良好的财务管理体系 | 第36-37页 |
| 4．1．3 提升企业研发管理能力 | 第37-38页 |
| 4．2 提升企业家的战略管理能力 | 第38-42页 |
| 4．2．1 培养企业家自身素质和才能 | 第39-40页 |
| 4．2．2 创造良好的企业家成长制度 | 第40-41页 |
| 4．2．3 培养企业家的战略思维能力 | 第41-42页 |
| 4．3 培育有助于战略成功的管理机制 | 第42-54页 |
| 4．3．1 构建一套完整的战略管理制度化平台 | 第42-46页 |
| 4．3．2 组建科学的战略管理决策体系 | 第46-48页 |
| 4．3．3 提高战略管理实施的执行力 | 第48-50页 |
| 4．3．4 建立战略管理绩效的评价体系 | 第50-54页 |
| 4．4 采取灵活适应的战略柔性管理 | 第54-58页 |
| 4．4．1 战略柔性的内涵 | 第54-55页 |
| 4．4．2 战略柔性所适应的环境 | 第55页 |
| 4．4．3 构筑战略柔性体系 | 第55-58页 |
| 4．5 培育与企业战略相适应的企业文化 | 第58-64页 |
| 4．5．1 企业战略与企业文化的关系 | 第58-59页 |
| 4．5．2 企业文化作用企业战略的机理 | 第59-60页 |
| 4．5．3 加强企业文化建设，促进企业战略管理 | 第60-64页 |
| 5．案例分析 | 第64-70页 |
| 6．致谢 | 第70-71页 |
| 7．参考文献 | 第71-73页 |