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A公司提高人力资本投资回报的研究与设计

前言第1-13页
第一部分 理论综述第13-32页
 1.1 人力资本概述第13-19页
  1.1.1 人力资本的概念第13页
  1.1.2 人力资本理论的产生与发展第13-14页
  1.1.3 人力资本对企业目标的影响第14-15页
  1.1.4 人力资本是企业最重要的竞争资源第15-16页
  1.1.5 人力资本管理的现状第16-19页
 1.2 人力资本策略第19-28页
  1.2.1 人力资本策略的六大基本要素第19-20页
  1.2.2 人力资本策略的三大关键问题第20-21页
  1.2.3 人力资本策略变革的障碍第21-22页
  1.2.4 人力资本管理的原则第22-23页
  1.2.5 人力资本的分析工具第23-27页
  1.2.6 制定人力资本策略的步骤第27-28页
 1.3 人力资本的评估第28-32页
  1.3.1 数据公式第28页
  1.3.2 绩效评估模型第28-32页
第二部分 课题研究背景及 A公司人力资本分析第32-43页
 2.1 课题背景第32-33页
  2.1.1 课题目的第32页
  2.1.2 思路和方法第32-33页
 2.2 研究概况第33-34页
  2.2.1 A公司概况第33-34页
  2.2.2 发展目标及人力规划第34页
 2.3 人力资本基本数据分析第34-38页
  2.3.1 职能结构分析第34-35页
  2.3.2 员工的素质—学历分析第35-36页
  2.3.3 员工的素质—工作经验分析第36页
  2.3.4 年龄结构分析第36页
  2.3.5 组织结构分析第36页
  2.3.6 人员流动变化分析第36-37页
  2.3.7 人力成本分析第37-38页
 2.4 内部劳动力市场分析第38-40页
  2.4.1 人力资本流动预测第38-39页
  2.4.2 ILM示意图第39-40页
 2.5 A公司面临的主要问题第40-43页
  2.5.1 主要问题第40页
  2.5.2 定性分析第40-42页
  2.5.3 问题归纳第42-43页
第三部分 寻找 A公司最有价值的人力资本策略第43-57页
 3.1 与驱动因素相关的劳动力特征及管理实践第43页
 3.2 特征实践价值排序第43-56页
  3.2.1 行为量化分析第43-47页
  3.2.2 员工调查分析第47-55页
  3.2.3 结论第55-56页
 3.3 人力资本策略组合第56-57页
第四部分 方案设计与实施第57-88页
 4.1 招聘管理中的综合素质测评第57-58页
  4.1.1 综合素质测试第57页
  4.1.2 严格综合测试环节第57页
  4.1.3 试用期评估检验第57-58页
 4.2 报酬体系调整第58-65页
  4.2.1 薪酬设计第58-60页
  4.2.2 股票期权计划第60-65页
 4.3 培训管理第65-78页
  4.3.1 知识管理第65-67页
  4.3.2 培训体系构建第67-72页
  4.3.3 管理及综合素质培训第72-76页
  4.3.4 内部培训师管理第76-78页
 4.4 员工发展第78-82页
  4.4.1 关键员工规划第78-81页
  4.4.2 晋升机制第81-82页
 4.5 企业文化第82-88页
  4.5.1 价值观第83-86页
  4.5.2 企业庆祝活动第86-88页
第五部分 方案评估与总结第88-94页
 5.1 问题追踪第88-89页
 5.2 方案评估第89-92页
  5.2.1 计算公式第89-90页
  5.2.2 评估模型第90-92页
 5.3 经验总结第92-94页
  5.3.1 改变传统思维第92页
  5.3.2 做正确的事第92页
  5.3.3 系统思考第92-93页
  5.3.4 使用测量评估工具第93页
  5.3.5 定性与定量的结合第93页
  5.3.6 简单适合才是最好的第93-94页
结束语第94-95页
论文声明第95页
关于论文使用授权的说明第95-96页
参考文献第96-98页
致谢第98页

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