A公司提高人力资本投资回报的研究与设计
前言 | 第1-13页 |
第一部分 理论综述 | 第13-32页 |
1.1 人力资本概述 | 第13-19页 |
1.1.1 人力资本的概念 | 第13页 |
1.1.2 人力资本理论的产生与发展 | 第13-14页 |
1.1.3 人力资本对企业目标的影响 | 第14-15页 |
1.1.4 人力资本是企业最重要的竞争资源 | 第15-16页 |
1.1.5 人力资本管理的现状 | 第16-19页 |
1.2 人力资本策略 | 第19-28页 |
1.2.1 人力资本策略的六大基本要素 | 第19-20页 |
1.2.2 人力资本策略的三大关键问题 | 第20-21页 |
1.2.3 人力资本策略变革的障碍 | 第21-22页 |
1.2.4 人力资本管理的原则 | 第22-23页 |
1.2.5 人力资本的分析工具 | 第23-27页 |
1.2.6 制定人力资本策略的步骤 | 第27-28页 |
1.3 人力资本的评估 | 第28-32页 |
1.3.1 数据公式 | 第28页 |
1.3.2 绩效评估模型 | 第28-32页 |
第二部分 课题研究背景及 A公司人力资本分析 | 第32-43页 |
2.1 课题背景 | 第32-33页 |
2.1.1 课题目的 | 第32页 |
2.1.2 思路和方法 | 第32-33页 |
2.2 研究概况 | 第33-34页 |
2.2.1 A公司概况 | 第33-34页 |
2.2.2 发展目标及人力规划 | 第34页 |
2.3 人力资本基本数据分析 | 第34-38页 |
2.3.1 职能结构分析 | 第34-35页 |
2.3.2 员工的素质—学历分析 | 第35-36页 |
2.3.3 员工的素质—工作经验分析 | 第36页 |
2.3.4 年龄结构分析 | 第36页 |
2.3.5 组织结构分析 | 第36页 |
2.3.6 人员流动变化分析 | 第36-37页 |
2.3.7 人力成本分析 | 第37-38页 |
2.4 内部劳动力市场分析 | 第38-40页 |
2.4.1 人力资本流动预测 | 第38-39页 |
2.4.2 ILM示意图 | 第39-40页 |
2.5 A公司面临的主要问题 | 第40-43页 |
2.5.1 主要问题 | 第40页 |
2.5.2 定性分析 | 第40-42页 |
2.5.3 问题归纳 | 第42-43页 |
第三部分 寻找 A公司最有价值的人力资本策略 | 第43-57页 |
3.1 与驱动因素相关的劳动力特征及管理实践 | 第43页 |
3.2 特征实践价值排序 | 第43-56页 |
3.2.1 行为量化分析 | 第43-47页 |
3.2.2 员工调查分析 | 第47-55页 |
3.2.3 结论 | 第55-56页 |
3.3 人力资本策略组合 | 第56-57页 |
第四部分 方案设计与实施 | 第57-88页 |
4.1 招聘管理中的综合素质测评 | 第57-58页 |
4.1.1 综合素质测试 | 第57页 |
4.1.2 严格综合测试环节 | 第57页 |
4.1.3 试用期评估检验 | 第57-58页 |
4.2 报酬体系调整 | 第58-65页 |
4.2.1 薪酬设计 | 第58-60页 |
4.2.2 股票期权计划 | 第60-65页 |
4.3 培训管理 | 第65-78页 |
4.3.1 知识管理 | 第65-67页 |
4.3.2 培训体系构建 | 第67-72页 |
4.3.3 管理及综合素质培训 | 第72-76页 |
4.3.4 内部培训师管理 | 第76-78页 |
4.4 员工发展 | 第78-82页 |
4.4.1 关键员工规划 | 第78-81页 |
4.4.2 晋升机制 | 第81-82页 |
4.5 企业文化 | 第82-88页 |
4.5.1 价值观 | 第83-86页 |
4.5.2 企业庆祝活动 | 第86-88页 |
第五部分 方案评估与总结 | 第88-94页 |
5.1 问题追踪 | 第88-89页 |
5.2 方案评估 | 第89-92页 |
5.2.1 计算公式 | 第89-90页 |
5.2.2 评估模型 | 第90-92页 |
5.3 经验总结 | 第92-94页 |
5.3.1 改变传统思维 | 第92页 |
5.3.2 做正确的事 | 第92页 |
5.3.3 系统思考 | 第92-93页 |
5.3.4 使用测量评估工具 | 第93页 |
5.3.5 定性与定量的结合 | 第93页 |
5.3.6 简单适合才是最好的 | 第93-94页 |
结束语 | 第94-95页 |
论文声明 | 第95页 |
关于论文使用授权的说明 | 第95-96页 |
参考文献 | 第96-98页 |
致谢 | 第98页 |